扩大现有产品的销售地区,甚至进入国际市场是()。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.一体化发展
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.一体化发展
第1题
A.扩充现在产品线
B.进行一体化发展
C.在产品线内开发新产品
D.扩大销售范围,向国内外新地区扩张
E.通过定价战略、产品差别化和广告等,向竞争对手的市场渗透
第2题
下列降价行为属于不正当竞争行为的是()。
A.新进入者为了占有市场份额,大幅度降价销售鲜货商品
B.低于成本的价格销售季节性产品
C.大幅度降价处理库存积压产品
D.新进入者大幅度降价,甚至低于成本销售以迅速获取大量市场份额
第3题
A.在不同的地区以不同的价格销售。
B.为了进入或者赢得市场份额以低于产品成本的价格销售。
C.为了使国外消费者能够购买在国外市场上销售的较低质量的产品。
D.为了使税收最低,人为地制定较高的转移价格。
第4题
A.在不同的地区以不同的价格销售。
B.为了进入或者赢得市场份额以低于产品成本的价格销售。
C.为了使国外消费者能够购买在国外市场上的销售较低质量的产品。
D.为了使税收最低人为地制定较高的转移价格。
第5题
作为海尔,主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”,对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下,应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年,海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略,即海尔希望在国际化的背景下,调整自己全球产品格局,形成内销三分之一,外销三分之一,海外生产三分之一的产业布局格局,并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上,则是采取先信息后产品,先代理后建厂的发展模式,然后在重要市场发展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场,逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品,并考虑在发展中国家,如墨西哥、巴西设厂,在设厂国及周边发达国家销售;而在海尔国际化市场开发战略上,海尔则是采取了先难后易的市场战略,率先开发发达国家市场,以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部,整合全球科技资源,开发出适合不同国家和地区要求的产品,之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略,就是在海外设厂。1996年,海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售,这是海尔在海外的第一家分厂,到2000年底海尔已在全球10个国家设厂,建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后,请回答下列问题:
海尔采取了何种进入国际市场的模式?
第7题
A.河流水量减少甚至干涸,饮用水源遭到破坏,导致不少地区沙漠扩大,疾病流行
B.肆虐的冬季风暴将变得司空见惯,一些地区会因为过于干旱而无法种植各类作物
C.数以百万计的人因海岸线受侵蚀、海岸被淹没和农业生产遭破坏而被迫离开家园
D.台风频频袭击,致使短时间内大量降水,洪水泛滥,城市淹没,山体滑坡,交通中断
第8题
A.保护现有碳库
B.扩大碳库来增加固碳
C.可持续地生产生物产品
D.减少生物产品的使用