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[主观题]

分析案例,指出SK公司存在的问题,并提出改善的建议。

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更多“分析案例,指出SK公司存在的问题,并提出改善的建议。”相关的问题

第1题

对习题26图所示各零件的工艺性进行评价,指出其存在的问题,并提出改进意见。

对习题26图所示各零件的工艺性进行评价,指出其存在的问题,并提出改进意见。请帮忙给出正确答案和分析,

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第2题

物资部门应每季度进行一次详细的材料核算分析,并形成材料成本分析报告,明确季度材料消耗的具体情况,对节超的主要原因进行分析,指出存在的问题,提出改进措施或建议等。()
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第3题

A公司是一家不断发展壮大的公司,目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里,公司从外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近,又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此,董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘管理人员存在问题的原因,并试图提出一个全面的解决方案。

请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?

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第4题

指出消防支队检查过程中发现的水灭火系统中存在的问题,并提出整改建议。
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第5题

ABC会计师事务所承接了戊公司2012年度财务报表审计业务。项目合伙人是C注册会计师,其妻子是戊公司
财务负责人。在制定审计计划时,C注册会计师认为对戊公司非常熟悉,无须再了解戊公司及其环境,应将审计资源放在对认定层次实施实质性程序上。

审计过程中,项目组成员D发现有迹象表明戊公司存在重大舞弊风险。项目组成员E提出应当针对该舞弊风险实施追加程序,并建议实施项目质量控制复核,C注册会计师认为戊公司管理层非常诚信,不会出现舞弊情况,戊公司并非上市公司,无须考虑实施项目质量控制复核。C注册会计师坚持自己的主张,对戊公司2012年财务报表出具了审计报告。

要求:请指出ABC会计师事务所在该项业务的业务承接、业务执行和业务质量控制中存在的问题,并简要说明理由。

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第6题

阅读下列案例材料,然后回答问题。张某因犯盗窃罪于2015年1月16日被某县人民法院决定处以有期徒刑

阅读下列案例材料,然后回答问题。

张某因犯盗窃罪于2015年1月16日被某县人民法院决定处以有期徒刑四年,并于当日送达决定书。2016年2月6日,该县人民检察院以量刑过轻为由向上一级人民法院提起抗诉。上一级人民法院按照第二审程序对案件进行审理后,认为检察 机关抗诉理由成立,于是裁定改判被告人有期徒刑五年。

该案诉讼程序存在哪些违法之处?请指出并简要说明理由。

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第7题

关于物业管理办法,说法错误的是()

A.物业服务人员培训管理应通过班前会、班后会等做好在岗培训工作

B.班前会要做好班前工作交底,对当班工作进行布置和安排,并强调作业安全及相关注意事项

C.班后会要提出工作中存在的问题和解决办法,对典型案例进行总结分析,提高安全作业意识和文化知识水平

D.遇到紧急、重大突发事件,各岗位人员应直接向公司总部领导报告

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第8题

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务,层高3.3 m,其中智能化安装工程
分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时,该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。

(1)现场安全标志设置部位有:现场出入口、办公室门口、安全通道151、施工电梯吊笼内;

(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾;

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业,动火证是由电焊班组申请,项目责任工程师审批;

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝;

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时,打凿砖墙导致墙体开裂。

问题:

1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。

2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3.本案例,中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处,写出正确做法。

4.分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5.针对打凿引起的墙体开裂事件,项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?

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第9题

961通过实时督查和“回头看”的形式,确保实现过程管控与结果管控相统一,及时发展并指出存在的问题,提出解决意见及建议,确保()落到实处

A.整顿工作

B.作风建设

C.监督检查

D.安全隐患

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第10题

A集团公司是一家制造业企业,集团领导非常重视内部审计工作,专门在集团财务部下设了审计处,每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现,该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币,实际投入1400万元,且投入使用后出现了严重质量问题。经调查,该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请,并组织专家进行了可行性论证

,最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后,刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后,由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。 阅读上述案例材料,并回答问题: 从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念,并提出相应的改进建议。

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