简述组织管理中如何正确认识并合理对待非正式团队。

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发布时间：2022-07-31

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第1题

员工在绩效管理过程中承担的职责包括（)。

A.承接关键组织目标并执行

B.主动制定挑战性目标

C.主动进行绩效反馈并寻求辅导

D.思考自己的收获和不足，如何进一步提升

E.正确面对绩效评价结果，合理提出疑问

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第2题

如何学会控制好自己的情绪？不正确的是（)。

A.要承认自己情绪上的弱点

B.要控制自己的欲望

C.要学会正确认识，对待社会上存在的各种矛盾

D.要压制自己所有的消极情绪，永远不要发泄出来

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第3题

简述厂商应如何对待国际销售渠道中的矛盾。

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第4题

简述如何建立合理的行政组织结构。

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第5题

生产与运作管理是企业管理的基本职能之一，生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义。

生产与运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程。生产与运作管理学的研究对象是生产运作系统的设计和生产运作过程的计划、组织与控制。其研究的对象主要是制造企业生产有形物质产品的过程，但随着国民经济中第三产业所占比重的增加，随着金融、贸易、技术服务、交通运输等生产服务业在整个第三产业中所占的比重的增加以及其重要性越来越突出，生产管理学的关注点已经突破了传统制造企业的生产过程管理，扩大到了各种非制造业的服务过程和服务提供系统的设计中。

选取某一服务行业，简述生产与运作管理的理论是如何被应用到该生产服务过程。

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第6题

非正式沟通有何特点？管理者应如何对待组织中的非正式沟通？

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第7题

社会策划模式中的社区工作者角色取决于工作者如何对待专业技术和居民组织两者的关系。（)

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第8题

认识城市规划管理阶段性和系统性的双重属性基本特征的目的是（）。

A.规划管理人员要增强政策观念和全局观念；正确处理局部与整体、当前与长远的辩证关系，要大处着眼，小处着手，立足当前，放眼长远，远近结合，慎重决策

B.规划管理人员要提高对规划管理的认识，要以科学的态度对待管理工作，遵循事务的客观规律，不断研究新情况、新问题，总结管理经验，探索管理规律，创造性地开展工作