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[单选题]

如果一项培训内容的掌握有赖于实践,那么这项培训就适合于( )。

A.课堂培训

B.现场培训

C.业务自学

D.以上均可

答案
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更多“如果一项培训内容的掌握有赖于实践,那么这项培训就适合于()。A.课堂培训B.现场培训C.业务自学”相关的问题

第1题

下列对文章《庖丁解牛》第三段内容的理解有误的一项是()

A.庖丁解牛技巧发展的第二阶段:三年后,不再把牛看成是一个不可分割的整体,因为他对牛的身体结构已完全了解,这反映了他技术的精湛

B.庖丁技术高超的原因之一是他对技术的追求超过了对 道的追求

C.庖丁解牛故事说明,凡事只有经过反复实践,才能认识并掌握其客观规律;只有认识并掌握它的客观规律,做起来才能得心应手,运用自如

D.庖丁解牛的故事启示我们,技术的高超并非天生而来,而是长期反复实践的结果

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第2题

创新人才的培养和成长有赖于()。

A.科技体系

B.教育体系

C.培训体系

D.创新实践

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第3题

“任何思想,如果不和客观实际的事物相联系,如果没有客观存在的需要,如果不为人民群众的掌握,即使是最好的东西,即使是马克思列宁主义,也是不起作用的。” 这句话主要强调了()

A.实践是检验认识的真理性的唯一标准

B.实践是认识的目的

C.实践推动着认识的发展

D.实践具有客观物质性

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第4题

在下面语段中依次填入关联词语最恰当的一项是()__我们只重视读写作理论,____不重视写作实践,或者____注意了写作实践,____忽视有关理论知识,忽略通过阅读文学史上的各篇佳作获取营养,____都不利于写作水平的提高

A.如果; 而 ; 虽然 ; 但却 ; 那么

B.因为; 而 ; 虽然 ; 所以 ; 那么

C.如果; 而 ; 因为 ; 所以 ; 那么

D.如果; 而 ; 虽然 ; 但却 ; 因此

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第5题

企业培训的成功有赖于培训()的指导与规范。

A.制度

B.内容

C.措施

D.计划

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第6题

企业培训的成功有赖于培训()的指导与规范。

A.计划

B.内容

C.制度

D.措施

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第7题

选择,不要__一次成功,这要有赖于漫漫人生路上感性的积聚与理性的升华。感性的积聚使人聪敏,理性的升华使人睿智。这种积聚与升华到了家,那么梦想便不再是__。依次填入画横线部分最恰当的一项是()

A.奢望 海市蜃楼

B.希望 空中楼阁

C.幻想 画饼充饥

D.期盼 镜花水月

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第8题

美国管理大师彼德·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()

A、有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重

C、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第9题

下列句子中划横线的成语使用正确的一项是()

A.一年前我们种下的观赏竹已长得稀稀落落,竹影与万竿翠竹相映成趣

B.这处游览胜地的环境脏乱差到如此地步,简直令人叹为观止

C.如果能够掌握科学的学习方法,就会收到事半功倍的效果

D.不论是春夏秋冬,大自然都要向人们展示它那巧夺天工的奇妙景色

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第10题

李先生最近刚刚荣升为团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。每当李先生分配好工作,他就钻进自己的实验室工作。当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,他开始发现大家好像不愿意和

A.在本案例中,李先生发现有团队成员的工作跟不上,他不是去帮助别人一起来完成,而是拿过来自己做。李先生很仗义,充分表现了儒家仁爱精神。

B.项目经理必须学会与团队成员交流沟通,要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求,项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流,及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少,项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心,如果项目经理只顾着工作,而忽视了与成员的基本交流,就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪,而这种情绪是会漫延的。

C.作为项目经理,应该学会有效激励下属,突破学习的动力。

D.作为项目经理不能包办所有的工作,最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训,如果没有及时实践的机会,下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排,这样当下属回来工作时,就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后,经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时,员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

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