工程项目成本控制的目的是实现“项目管理目标责任书”中的责任目标。()

第1题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第2题

关于建设工程项目的总进度目标下列选项中，正确的是（)。

A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

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第3题

关于进度控制的说法，正确的是（)。

A.施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度

B.进度控制的目的是实现建设项目的总进度目标

C.各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同

D.施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用

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第4题

有关工程项目管理，以下说法正确的是（)。

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期

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第5题

开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是（)

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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第6题

选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的（)的内容之

选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的()的内容之一。

A.施工项目目标控制

B.建立施工项目管理组织

C.降低施工成本

D.保证项目目标的实现

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第7题

（)是实现建设工程项目目标的有力保障。A.施工单位的质量保证B.项目决策阶段的质量控制C.工程勘察

()是实现建设工程项目目标的有力保障。

A.施工单位的质量保证

B.项目决策阶段的质量控制

C.工程勘察设计质量管理

D.工程施工阶段的质量控制

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第8题

大中型修缮工程项目确定后，应根据修缮工程项目的性质、投资来源、修缮工程规模大小、工程复杂程

度等情况，建立相应的修缮项目()。其作用是对修缮项目的进度、质量、成本、安全等方面实施有效的控制与管理。

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第9题

项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”，下列关于项目管理的描述中，正确的有（)。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

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第10题

按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作（）。

A.执行

B.检查

C.控制

D.调查

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工程项目成本控制的目的是实现“项目管理目标责任书”中的责任目标。（)