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题目内容
（请给出正确答案）
A.低价定价
B.定制定价
C.拍卖定价
D.免费定价
E.拍卖定价
答案
更多“()策略是在企业能实行定制生产的基础上，利用网络技术和辅助设计软件，帮助消费者选择配置或者自行设计能满足自己需求的个性化产品，同时承担自己愿意付出的价格成本”相关的问题
第2题
A．一个病人花在手术中的时间同花在术后恢复的时间的比较。
B．随着生产定制替代物的新技术的出现，生产定制替代物减少的成本数量。
C．同使用普通替代物相比较，使用定制的替代物可以在多大程度上减少再次手术的需要。
D．用新技术生产的替代物比普通替代物生产得更完备的程度。
第4题
A．一个病人花在手术中的时间同花在术后恢复的时间的比较。
B．随着生产定制替代物的新技术的出现，生产定制替代物减少的成本数量。
C．同使用普通替代物相比较，使用定制的替代物可以在多大程度上减少再次手术的需要。
D．用新技术生产的替代物比普通替代物生产得更仔细的程度。
E．当生产程度逐渐标准化并可运用到更大规模上时，用新技术生产的定制替代物的成本将下降的数量。
第6题
AS连锁超市集团公司“诊断报告”
陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。
诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。
诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。
案例分析要求：
简述VMI与其他库存策略的关系。
第7题
A.传播策略
B.教育策略
C.环境策略
D.政策策略
E.倡导策略
第9题
A．生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟，而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。
B．“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。
C．该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品，而不是为股东创造利润。
D．通过节省生产周期中每一个组成过程的时间可以成功地实施“快速周转时间”。
E．“快速周转时间”是一个迄今尚未在任何一个工厂实施过的商业战略。
第10题
A．发起年金理事会
B．直接承付
C．对外投保
D．建立养老基金
