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[主观题]

案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识,采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危

险源辨识,项目部针对施工全过程进行辨识,材料部门对工程中可能涉的危险材料、设备进行辨识,并制订了现场危险物品管理方案对危险物品进行管理。

问题: 自燃物品暴露在空气中,依靠自身的分解、氧化产生热量,使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如()等。(单项选择题)

A.金属钾

B.三氯甲烷

C.氨水

D.白磷

案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识,采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危险源辨识,项目部针对施工全过程进行辨识,材料部门对工程中可能涉的危险材料、设备进行辨识,并制订了现场危险物品管理方案对危险物品进行管理。

问题: 自燃物品暴露在空气中,依靠自身的分解、氧化产生热量,使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如()等。(单项选择题)

A.金属钾

B.三氯甲烷

C.氨水

D.白磷

氧化剂具有强烈的氧化性,按其不同的性质遇酸、碱、受潮、强热或与易燃物、有机物、还原剂等性质有抵触的物质混存能发生分解,引起()。(多项选择题)A.返潮

B.固结

C.燃烧

D.爆炸

E.液化

专家调查法或称专家评估法,是以专家作为索取信息的对象,依靠专家的知识和经验,由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。()(判断题)

遇水燃烧物品遇水或在潮湿空气中能迅速分解,产生高热,并放出易燃易爆气体,引起燃烧爆炸。以下不属于遇水燃烧物品的是()。(单项选择题)A.金属钾

B.钠

C.煤油

D.电石

气体压缩后贮于耐压钢瓶内,使都具有危险性。钢瓶内气体按性质分为()。(多项选择题)A.普通气体,如空气等

B.剧毒气体,如液氯、液氨等

C.易燃气体,如乙炔、氢气等

D.助燃气体,如氧气等

E.不燃气体,如氮、氩、氦等

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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更多“案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识,采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危”相关的问题

第1题

工程开工前,应由()向有关人员进行安全技术交底。A.项目经理B.项目经理部专职安全管

工程开工前,应由()向有关人员进行安全技术交底。

A.项目经理

B.项目经理部专职安全管理员

C.项目经理部的安全工程师

D.项目经理部的技术负责人

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第2题

工程开工前,项目经理部的()应向有关人员进行安全技术交底。

A.项目经理

B.技术负责人

C.安全员

D.技术员

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第3题

单位工程开工前,项目经理部的技术负责人必须将工程概况,施工方法,施工工艺,施工程序,安全技术措施,向承担施工的作业队负责人(工长或班组长)等进行交底。()
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第4题

单位工程开工前,项目经理部的专职安全员必须将工程概况.施工方法.施工工艺.施工程序.安全技术措施,向承担施工的责任队长.作业队长.班组长和相关人进行安全技术交底。()
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第5题

单位工程开工前,()必须将工程概况,施工方法,施工工艺,施工程序,安全技术措施, 向承担施工的作业
队负责人(工长或班组长)等进行交底。

A.施工单位技术负责人

B.设计单位负责人

C.项目经理部的技术负责人

D.总监

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第6题

询问、交谈是识别危险源的一种形式。调查者通过对项目经理部某项工作或作业中有经验的人进行交谈,从中()出该项工作或作业中所存在的危险源。
询问、交谈是识别危险源的一种形式。调查者通过对项目经理部某项工作或作业中有经验的人进行交谈,从中()出该项工作或作业中所存在的危险源。

A、综合分析

B、对比分析

C、初步分析

D、逐步分析

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第7题

某项目经理部在某框架一剪力墙结构工程的施工过程中,将商品混凝土的实际成本、目标成本情
况进行比较(见下表),实际成本比目标成本超支了42974.25元。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表

项 目

单位

目标

实际

差额

工程量

m3

3120

3150

+30

综合单价

340

355

+15

损耗率

%

4

2.5

-1.5

成 本

1103232

1146206.25

42974.25

问题:

(1)说明差额分析法基本原理。

(2)用“差额分析法”分析成本超支的原因。

(3)说明成本分析的对象、具体步骤及资料来源。

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第8题

一某工程开工前,由施工单位组织了图纸会审,并首先由监理单位做了技术交底;因工期紧张,施工许可证正在办理之中,施工单位就向监理单位填写了开工报审表,由项目监理工程师签字同意后,就予以开工;在进场材料验收中,某批小用量钢材材料供应商提供了材料合格证件复印件。 问 题 项目经理部是在()组建并领导下的施工项目管理组织机构。

A.项目经理

B.注册建造师

C.项目法人

D.施工企业

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第9题

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议,经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。根据以上背景资料,回答以下1~4问题。

1.以上工程中的直接成本由以下哪几部分构成?()

A、人工费B、材料费C、项目部办公费D、机械使用费E、其他直接费

2.以上工程中的间接成本由下列哪几部分构成?()

A、项目部管理人员的工资B、冬雨期施工措施费C、项目部管理人员的工资性津贴D、固定资产使用费E、劳动保险费

3.下列不属于项目成本编制依据的是()。

A、合同B、材料价格C、招标文件D、施工组织设计

4.参与编制成本的人员包括()。

A、项目经理B、监理C、预决算员D、材料员E、机械员

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第10题

某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施。

(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。

(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。

(4)限额领料,随领随用。

(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。

在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。问题:

(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?

(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?

(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?

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