第1题
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
第3题
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务
第4题
A.请求该资源的职能经理提供替代资源
B.与该资源的职能经理开会,制定该资源的发展培训计划
C.撤回该资源,并让现有团队成员承担额外角色
D.接受该资源,但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合
第5题
A.应该将任务分配给最有资格完成任务的审计小组成员。
B.所有被指派开展审计任务的审计师都应该拥有完成任务所需的知识和技能。
C.审计师的指派应该主要依据其工作年限。
D.审计小组的所有成员都应该拥有满意完成审计业务所有任务所必须的技能。
第6题
A.在行为定义前完成资源计划的编制工作
B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用
C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
第7题
A.以人为中心
B.以工作为中心
C.以人为中心与以工作为中心相统一
D.以完成任务的方式为中心
第10题
关于加工业务,以下哪项说法错误?()
A.承揽单位对定作单位提供原材料应负保管的责任
B.如有必要,承揽单位可以把加工品任务转让给第三方
C.定作单位应按时、按质、按量提供原材料
D.承揽单位应按规定质量、时间和数量完成加工品