首页 > 财会类考试> 国际内审师

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室

面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。因此两位经理的上司开始介入，他必须在不伤害感情的基础上尽快解决争端。这位上司解决问题的最佳途径是：

A.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。

B.制定出一个分配方案，然后通知两伍经理孰行。

C.提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作

D.告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法

答案

查看答案

发布时间：2021-06-08

更多“两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室”相关的问题

第1题

一个项目组已经成立,经纷配给每个员,所随组员都同意采用混合保护方式。目经理应该做什么来确保团队作为一个有组织的单位来执行?

A.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突

B.召集一次团队会议,讨论团队成员的优势和劣势

C.为团队成员制定规则和条例,如果没有达到目标,要承担后果

D.建立团队行为,培养对如何共同工作的理解

点击查看答案

第2题

要断定一个新的概念，例如“私人化”这个概念能多快在公众中占据一席之地的一个确信的办法是观察代

表这个概念的单词或者短语多快能变成一种习惯用法。关于短语是否确实已被认为变成了一种习惯用法，可以从字典编辑那里得到专业意见，他们对这个问题非常地关心。上面描述的断定一个新的概念能多快被公众接受的办法依赖于下面哪项假设？

A．那些表示新概念的单词倾向于在它所表示的概念被理解之前被使用。

B．字典编辑有确切的数量标准来断定一个单词是在什么时候转变成了一种习惯用法。

C．一个新的概念要被接受，字典编辑就必须在他们的字典里收录相关的单词或者短语。

D．当一个单词转变成一种习惯用法时，它的意思在转变过程中不会经受任何严重的歪曲。

点击查看答案

第3题

下列各句中，横线成语使用恰当的一项是（）

A.这位姑娘天生就眼睛深凹，鼻梁挺直，头发卷曲，身材苗条，好似芝兰玉树，在黄皮肤黑眼睛的国度里，很容易被人认出

B.为化解部分旅客的不满情绪，他们设立了旅客投诉中心，此举说明他们不仅有良好的服务意识，还有闻过则喜的雅量

C.一名惯偷在车站行窃后正要逃跑，两位守候多时的反扒队员突然拦住他的去路，二人上下其手地将他摁倒，结果人赃俱获

D.旧的梦想总是被新的梦想代替，很少有人能从一而终地记住自己做过的华丽飘渺的梦，因为现实需要人们不断地调整梦想

点击查看答案

第4题

联合汽车公司高层管理者长期关心的问题是，零部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，使得产品质量不得不由检验部门来保证。对那些在最后检查中不合格的汽车，公司找到的唯一办法是在装配车间内设置一个由高级技工组成的班组，在生产线的最后解决问题。之所以这么做，主要是因为质量问题大多是装配零部件和汽车本身的设计而导致的，但这种做法费用很高。总经理召集主要部门领导开会，研究这个问题如何解决。生产经理伯勒斯断言，有些问题是工程设计原因造成的。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计零部件和车辆，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有仔细挑选工人。他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%。他的见解是：用这样的劳动力，没有一个生产部门能有效运转。总工程师威尔逊认为，零部件和车辆设计没有问题。如果标准要求再高一点，装备就更加困难和费时，必将使汽车成本提高。人事经理特纳从多方面说明人事问题。首先，她指出鉴于本公司强有力的工会，人事部门在公司员工雇佣和留用方面基本没有控制权;其次，她观察到装配工作是单调、苦得要命的工作，公司不应该期望人们除了领取工资以外对这种工作有更多的兴趣。但是特纳女士说，公司可以提高工人的兴趣。她认为，如果降低装配工作的单调性，肯定会降低缺勤率和流动率，提高工作质量。为此，她提出建议：工人必须掌握几道工序的操作，组成小组进行工作;小组间每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到另一个位置，目的是给他们创造更具挑战性的工作。特纳的建议被采纳并付诸实施。使每个人感到意外的是，工人对新计划表示极大不满。一星期后，装配线关闭罢工。工人们认为新计划只是管理上的一种诡计：训练他们替代其他工人，要他们完成比以前更多的工作，却不增加任何工资。当经理问人事经理发生了什么事情时，特纳女士只是说：“这对我是不可思议的。我们要使他们工作更有兴趣，而他们却罢工!”

根据上述案例，回答下列问题：

(1)这个计划存在什么问题?

(2)应采取什么程序和办法来解决这一产品质量问题?

点击查看答案

第5题

要断定一个新的概念，例如“私人化”这个概念能多快在公众中占据一席之地的一个确切的办法是，观察代

表这个概念的单词或短语多快能变成一种习惯用法。关于短语是否确实已被认为变成了一种习惯用法可以从字典编辑那里得到专业意见，他们对这个问题非常地关心。上面描述的断定一个新的概念能多快被公众接受的办法依赖于下面哪个假设？

A．字典编辑从职业上讲对那些很少使用的短语并不感兴趣。

B．字典编辑有确切的数量标准来断定一个单词是在什么时候转变成了一种习惯用法。

C．一个新的概念要被接受，字典编辑就必须在他们的字典里收录相关的单词或短语。

D．当一个单词转变成一种习惯用法时，它的意思在转变的过程中不会经受任何严重的歪曲。

E．那些表示新概念的单词倾向于在它所表示的概念被理解之前被使用。

点击查看答案

第6题

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。（1)会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。(1)会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。(2)总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换？ (3)会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计协会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%？(4)总经理：我认为你这个理由不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳？

A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。

B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。

C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。

D．该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。

点击查看答案

第7题

对测谎仪的有用性无论怎样地过高估计都不为过。尽管没有100%准确的雇员的审查程序，但是测谎仪对雇

主和雇员来说都是一个非常有用的工具。最近，测谎仪的有用性被一名牌大学进行的一次调查报告充分证实。在这个调查报告中，申请某一大公司新设立的一个职位的职员被问及是否曾在X项目上工作过，被调查的申请者中，有超过1/3的人撒了谎，他们说他们曾在那个项目上工作过，而这个项目是根本不存在的。下面哪一项能最好地指出作者关于测谎仪的有用性的论述中的一个错误？

A.上述的论述依赖于这样的假设，对雇主有益的事情对雇员也有益。

B.因为众所周知，测谎仪的准确率不到100%，所以测试将倾向于仅帮助那些有一些东西要隐瞒的人。

C.通过提及一名牌大学，作者是在诉诸权威而不是诉诸证据。

D.那个研究仅表明有些人会撒谎，而没有说明测谎仪能探测到他们在撒谎。

E.作者没有提及这个问题，即使用测谎仪可能不能防止贪污。

点击查看答案

第8题

案例分析题（注意：只回答要点的一半分）

老年市场的分歧

在某一地区有一位食品公司副经理认为，发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客，使销售额不断增加。据他的调查掌握，65岁以上的老年人，2020年本供应区有26万，而到2023年将增加到32万。所以保健食品的销售额将会不断提高，应该在商业中心区专门设立保健食品店，经营各种不同品种或具有特色的保健食品，这样可以吸引老年顾客，满足他们对高精美食品的需要。另一位经理不同意这种看法，他认为：老年保健食品和儿童需要食品相似，无需再经营什么老年保健食品。目前当地的人民生活水平并不太高，大多数老年顾客对食品的品种、质量要求并不太讲究，追求的是一种较简单的生活方式，所以一般对保健食品的需求也不会太多，因此，不必要细分经营。问题：

（1）两位经理对食品市场细分采取什么样的目标市场策略？他们的依据是什么？（5分）

（2）该地区老年人的需求和购买力有什么变化？设立保健食品店对老年人是否有吸引力？（5分）

（3）如果设立老年人食品店应该怎样细分经营？（5分）

点击查看答案

第9题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质

量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是I程设计方面的事情。他认为，只要I程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门]参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。期间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。人们声称，新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

1.根据赫兹伯格的双因素理论，从案例中我们可以看出，人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素？()

A.保健因素

B.激励因素

C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素

D.信息不足以做出判断

2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()

A.外部诱因

B.内部诱因

C.物质诱因

D.精神诱因

3.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？()

A.保健因素