在小明哥的建议下,文化衫设计与销售团队做了两件事情,包括()。
A.寻找分销商
B.投资新项目
C.联系服装厂
D.研发APP
A.寻找分销商
B.投资新项目
C.联系服装厂
D.研发APP
第1题
根据材料回答以下问题
小明有一笔钱,考虑到当前银行存款利率较低,于是他决定用这笔钱来做证券投资。在理财规划师的建议下,小明购买了股票、可转换债券、基金、国债等产品。
对小明来说,其购买的可转换债券,可在一定时期内将其转换为()。
A.其他债券
B.优先股
C.普通股
D.基金
第2题
A.客户进线时没有不满情绪,但小明觉得必须要按步骤来首先要对客户做情绪安抚
B.客户进线时想要查询下在哪个代收点签收了,自己现在好去取包裹。小明仍坚持和客户解释了一遍原因后,才帮助客户去核实
C.客户进线后,小明表示让客户自己联系物流查询
D.客户进线时没有不满情绪,小明开头语接起咨询后直接与客户对焦问题及需求,并帮助核实代收点情况
第3题
A.不需要进行规划设计,边制作边设计就行
B.交互设计有没有都行
C.在内容设计上,尽量选取能够很好表达作品主题的内容,表现形式上要有创意,这样才能给人耳目一新的感觉
D.作品的每一页,尽量多地使用图像来表达主题,图像使用越多越好。
第4题
以下说法错误的是()。
A.三维可视化视角能体现室内装修细节,在项目还没开始的时候,就能让业主理解这种独特设计的意图,以及结合业主的建议来优化设计方案。
B.传统设计表现手法在结合BIM技术之后,包括三维视图和实时漫游等,设计团队能够传递复杂想法,并更好的把这些想法交给业主查看。
C.通过BIM模型数据生成的实时漫游能够让业主获得对建筑的视觉化体验,以便与让业主觉得此项目值得额外的投资。
D.三维视角仅能用于方案设计和业主交流,不能再施工现场展示。
第5题
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期,高南带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但朱小军发现,高南常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且,高南所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,高南十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实,直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,高南常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,高南很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但高南根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干 涉。在系统最终调试时,高南发现该模块确实有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。高南对此事甚为恼火,在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比高南做得好。
结合上述材料,请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段?请说明理由。
2、结合项目管理知识,简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军,针对高南存在的问题,你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议?
第7题
A.由小明承担全部的侵权责任
B.邻居叔叔应当承担侵权责任
C.小明的监护人在未尽到监护责任的情况下应当承担相应的责任
D.邻居叔叔与小明的监护人承担连带责任
第8题
A.input()函数
B.print()函数
C.output()函数
D.abs()函数
第9题
A.销售人员的工作业绩受外部影响较多,具有不稳定性,其薪酬设计应具有以丰补歉的特点,业绩好的时候少发一些,业绩不好的时候多发一些,以确保员工收入稳定。
B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系,销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。
C.销售人员流动性普遍较强,采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。
D.企业以销售业绩带动整体业绩,如果销售做不好,企业经营可能会陷入困境,因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。
第10题
A.一份关于项目需求的工作说明,以使供应商能够提出合适的建议
B.一种按需求包含可支付内容的指标的工作说明,提保证供应商提交投标
C.批准的项目范围说明书,WBS必须做到工作包含层面并包括WBS字典
D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估报告