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[主观题]

100件产品中，90个一等品，10个二等品，随机取2个安装在一台设备上，若一台设备中有i个(i=0，1，2)二等品，则此设备的使用寿命服从参数为λ=i+1的指数分布。(1)试求设备寿命超过1的概率;(2)已知设备寿命超过1，求安装在设备上的两个零件都是一等品的概率。

100件产品中，90个一等品，10个二等品，随机取2个安装在一台设备上，若一台设备中有i个（i=0，1，2)二等品，则此设备的使用寿命服从参数为λ=i+1的指数分布。（1)试求设备寿命超过1的概率;（2)已知设备寿命超过1，求安装在设备上的两个零件都是一等品的概率。

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发布时间：2022-09-30

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第1题

甲群落中有100个个体，其中90个属于种A，另外10个属予种B；乙群落中也有100个个体，但种A、B

各占一半。那么（）

A．甲群落的多样性比乙群落低

B．甲群落的多样性比乙群落高

C．甲群落的多样性与乙群落一样

D．甲群落与乙群落的多样性没有可比性

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第2题

一批产品的次品率为0.04,而正品中一等品占75%.现从这批产品中任意取出一只，求恰好取到一等品的概率.

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第3题

某企业本月生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料630公斤，本月实际产量为:甲产品100件，乙产品200件。单件产品材料消耗定额为:甲产品3公斤，乙产品2公斤。本月A材料明细账中的有关资料如下表: 日期摘要数量（公斤) 单价（元) ..

某企业本月生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料630公斤，本月实际产量为:甲产品100件，乙产品200件。单件产品材料消耗定额为:甲产品3公斤，乙产品2公斤。

本月A材料明细账中的有关资料如下表:

要求:采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本，并采用定额消耗量比例法分配A材料的间接费用，根据分配计算的结果编制必要的会计分录。(计算时如有小数，保留小数点后两位有效数字。)

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第4题

10件产品中有5件一等品，3件二等品与2件三等品，从中一次任取3件产品，求恰好有一、二、三等品各1件的概率。

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第5题

2013年8月30日，北方公司与西方公司签订不可撤销的销售合同。合同约定，北方公司应当于2014年3月1日前，销售给西方公司100件B产品，售价总额为100万元，若北方公司违约，则需要向西方公司按照售价总额的10%支付违约金。2013年12月31日，库存B产品60件，成本为60万元;北方公司开始筹备原材料以生产剩余的40件B产品时，原材料价格突然上涨，预计生产剩余40件B产品的成本为48万元，预计销售100件B产品将发生销售税费10万元。当日100件B产品的市场价格为108万元。北方公司的下列处理中，正确的有()。

A.北方公司应选择执行合同，并计提存货跌价准备和确认资产减值损失11.2万元

B. 北方公司应选择执行合同，并确认预计负债11.2万元

C. 北方公司应选择不执行合同，并确认预计负债10万元

D. 北方公司应选择不执行合同，并确认资产减值损失1.2万元

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第6题

2020 年 11 月 15 日，A公司与B公司签订了一份不可撤销的商品赊购合同，约定A公司于 2021年 1月 15 日按每件 2万元向B公司销售 A产品 100件。2020年 12 月 31日，A公司库存该产品 100 件，每件实际成本和市场价格分别为1.8 万元和 1.86 万元。A公司预计向B公司销售 A 产品将发生相关税费 10 万元。假定不考虑其他因素，A公司 A 产品在 2020 年 12月 31 日资产负债表中应列示的金额为()万元。

A.176

B.180

C.186

D.190

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第7题

检查产品质量时，在生产过程中，每次抽取10个产品来检查;抽查100次，得到每10个产品中次品数的分

布如下：

检验生产过程中出现次品的概率是否可以认为是不变的，即每次抽查的10个产品中的次品数是否服从二项分布(α=0.05)。

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第8题

假设某厂预计2003年第四季度销售量为1000件，10月初产品库存量为100件，年末拟保留产品存货200件，则该产品第四季度预计生产产品数量应为（)。

A.900件

B.1050件

C.1200件

D.1100件

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第9题

甲公司采用先进先出法计算发出存货成本。4月份库存产品数量为50件，单价为1 000元;4月10日购入产

品100件，单价为1 050元;4月12日领用产品100件。如果甲公司本月未发生其他购货或领货业务，4月份发出产品总成本为()元。

A、102 500

B、100 000

C、105 000

D、100 500 (50*1000+50*1050)

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第10题

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的

组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？

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