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扩大现有产品的销售地区,甚至进入国际市场是()。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.一体化发展
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A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.一体化发展
第1题
A.扩充现在产品线
B.进行一体化发展
C.在产品线内开发新产品
D.扩大销售范围,向国内外新地区扩张
E.通过定价战略、产品差别化和广告等,向竞争对手的市场渗透
第2题
下列降价行为属于不正当竞争行为的是()。
A.新进入者为了占有市场份额,大幅度降价销售鲜货商品
B.低于成本的价格销售季节性产品
C.大幅度降价处理库存积压产品
D.新进入者大幅度降价,甚至低于成本销售以迅速获取大量市场份额
第3题
A.在不同的地区以不同的价格销售。
B.为了进入或者赢得市场份额以低于产品成本的价格销售。
C.为了使国外消费者能够购买在国外市场上销售的较低质量的产品。
D.为了使税收最低,人为地制定较高的转移价格。
第4题
A.在不同的地区以不同的价格销售。
B.为了进入或者赢得市场份额以低于产品成本的价格销售。
C.为了使国外消费者能够购买在国外市场上的销售较低质量的产品。
D.为了使税收最低人为地制定较高的转移价格。
第5题
作为海尔,主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”,对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下,应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年,海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略,即海尔希望在国际化的背景下,调整自己全球产品格局,形成内销三分之一,外销三分之一,海外生产三分之一的产业布局格局,并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上,则是采取先信息后产品,先代理后建厂的发展模式,然后在重要市场发展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场,逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品,并考虑在发展中国家,如墨西哥、巴西设厂,在设厂国及周边发达国家销售;而在海尔国际化市场开发战略上,海尔则是采取了先难后易的市场战略,率先开发发达国家市场,以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部,整合全球科技资源,开发出适合不同国家和地区要求的产品,之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略,就是在海外设厂。1996年,海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售,这是海尔在海外的第一家分厂,到2000年底海尔已在全球10个国家设厂,建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后,请回答下列问题:
海尔采取了何种进入国际市场的模式?
第7题
A.河流水量减少甚至干涸,饮用水源遭到破坏,导致不少地区沙漠扩大,疾病流行
B.肆虐的冬季风暴将变得司空见惯,一些地区会因为过于干旱而无法种植各类作物
C.数以百万计的人因海岸线受侵蚀、海岸被淹没和农业生产遭破坏而被迫离开家园
D.台风频频袭击,致使短时间内大量降水,洪水泛滥,城市淹没,山体滑坡,交通中断
第8题
A.保护现有碳库
B.扩大碳库来增加固碳
C.可持续地生产生物产品
D.减少生物产品的使用