企业中的核心人才的一般类型有()。
A.后勤保障服务员工
B.关键技术人才
C.生产线工人
D.经理类人才
A.后勤保障服务员工
B.关键技术人才
C.生产线工人
D.经理类人才
第1题
A.事务型初级电子商务人才
B.实施型电子商务人才
C.企业规划型高端电子商务人才
第3题
A.所开发专业的毕业生面向什么类型、规模、性质的行业企业就业
B.所开发专业的毕业生在上述岗位或岗位群中需要胜任哪些工作任务
C.所开发专业的毕业生完成工作需要具备哪些职业素养
D.所开发专业的对口企业有哪些知名的技能能手
第6题
A.公司组织优化愿景与使命,提升企业境界的同时,引导员工以更高的境界释放潜能
B.用绩效管理正确引导并激发斗志
C.用核心人才自主晋级系统引导核心人才快速强化能力,提升战斗力
D.领导者通过赏识员工甚至以身作则,激发员工的斗志
第8题
A.理解企业战略-区分人力资源的基本类型-确定不同类型人才的管理特点-确定薪酬战略
B.理解企业战略-确定不同类型人才的管理特点-区分人力资源的基本类型-确定薪酬战略
C.区分人力资源的基本类型-理解企业战略-确定不同类型人才的管理特点-确定薪酬战略
D.确定薪酬战略-理解企业战略-区分人力资源的基本类型-确定不同类型人才的管理特点
第9题
企业只有有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感、危机感,才能激发
进取心,企业才能有活力。在这方面日本的本田公司做得非常出色,值得借鉴。有一次,本田先生对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:--是不可缺少的千才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成:三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰,方面会受到工会方面的压力:另一方面,又会使企业蒙受损失。其实,这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远-一些,如果全部淘汰,这显然是行不通。问题:
(1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(2)请用你所学过的管理知识解释这个现象?