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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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发布时间：2020-09-17

更多“一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠”相关的问题

第1题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第2题

合同签订后，你被任命为某项目的项目经理，客户经理对项目进行移交，注明增加10个气象传感器，但查合同及投投标文件均无此项要求，此时，你应该（）

A.按客户经理要求增加至开工预算中并实施

B.要求客户经理发起项目范围变更，经领导审批后再增加

C.对此事置之不理，当作没看见

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第3题

在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基准

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第4题

你被要求审计一个项目的项目绩效，这个项目偏离成本基准并且难以满足进度计划。你希望先从项目范围开始审计，以确定是否真的是那些没经过变更控制的变更行为造成了项目的范围变化。对项目范围本身的分析得出的变更请求可能会引起范围基准的变化变更请求可以包括以下所有内容，除了()

A.纠正措施

B.支持行动

C.缺陷修复

D.预防措施

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第5题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第6题

一个项目经理从最近批准的项目中辞职了。一个新的项目经理被分配到该项目中，需要确定授权的权限。新的项目经理接下来应该做什么？

A.参照项目章程

B.审查项目资源矩阵

C.评估利益相关者名单

D.更新沟通管理计划

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第7题

在计算一个投资项目的净现值时，下列哪些现金流量应作为该项目的相关现金流量()

A.项目事前的市场调研费用和聘请专家咨询费用

B.设备在项目寿命期末的残值

C.公司同类产品收益额的减少

D.过去3年内有关产品的研发支出

E.拟用借债方式为该项目筹资，新债务的年利息支出

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第8题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第9题

你是怎么完成一个项目的（）

A.你的强项在于发觉新项目和设计新计划，实施的任务最好还是交给别人吧

B.我觉得实施项目和设计项目都能胜任

C.在着手开始工作之前，对这个项目进行详尽的分析，制订出具体的计划，然后一丝不苟地按照这个计划来实施整个项目

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第10题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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