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题目内容
（请给出正确答案）
在确定某公司采购部门人员配备是否充分时，以下哪项审计步骤可以提供合理的衡量指标？
Ⅰ、将该部门的工薪成本与该部门处理的采购定单数量进行比较；
Ⅱ、将每个采购代理所处理的定单数量与行业平均数进行比较；
Ⅲ、将每个采购代理处理的采购金额与全国平均数进行比较
A.只有Ⅰ是对的；
B.只有Ⅱ是对的；
C.只有Ⅰ和Ⅱ是对的；
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。
答案
更多“在确定某公司采购部门人员配备是否充分时，以下哪项审计步骤可以提供合理的衡量指标？Ⅰ、将该部门的”相关的问题
第1题
A.具体审计项目的重要程度以及获取审计证据的类型
B.注册会计师及其助理人员的经验
C.审计项目的性质
D.审计过程中是否发现重大错误或舞弊
第2题
根据下面的资料回答问题
某公司在个人计算机上储存生产资料，这些计算机通过局域网（LAN）相联，并通过电子资料交换自动生成采购定单。采购是向经批准的供货商进行的，根据下个月的生产计划以及经批准的确定每单位产品对零件需求的物料需求计划（MRP）。为了确定生产工艺变动时采购需求是否及时更新，以下哪项审计程序最为有效：
A.按照当前生产计划和MRP重新计算生产工艺变动后零件的需求量，将结果与同期系统中生成的采购定单中的数量相比较
B.将测试数据输入LAN并将由测试资料生成的定货数量和由生产资料生成的定货数量相比较
C.使用通用审计软件编制超贮存存货报告，将存货量与当前生产规模相比较
D.抽取若干期的生产计划和MRP，并追踪检查其输入系统时是否正确
第3题
第5题
A.档案管理部门在合同管理中负责对合同文本和合同管理文件材料的收集、整理和归档进行指导、监督和检查
B.审计部门对移送的合同管理工作中发现的涉嫌违纪违法问题线索，依纪依法进行处置
C.物资管理部门（招投标管理部门）在合同管理中确定采购合同事项是否符合国家招投标法律法规及公司采购管理规定
D.合同承办部门在合同管理中组织合同的谈判、起草、签订、履行、变更工作
第6题
案例：日本某公司采购管理之道
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
请结合案例回答以下问题：
第9题
内部审计师要确定是否只有经过授权的购买才会被验收部门接受时，应检查下列哪个文件：
A.提货单
B.采购订单的复印件
C.发票
D.验收部门的政策和验收程序
第10题
A.德尔菲预测法；
B.多元回归；
C.简单回归；
D.时间序列分析
