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[单选题]

组织通过职业介绍机构与人才交流市场选聘员工的优点是（)

A.应聘者面广

B.中间环节少

C.人员选用耗时较短

D.可以避免裙带关系的形成

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发布时间：2022-10-06

更多“组织通过职业介绍机构与人才交流市场选聘员工的优点是（)”相关的问题

第1题

人员招聘的渠道主要有（)。

A.内部选聘

B.广告招聘

C.职业介绍机构

D.校园招聘

E.熟人推荐

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第2题

在下面的几种招聘的外部途径中，哪一种招聘速度中等：（)。

A.熟人介绍

B.职业介绍机构

C.猎头公司

D.校园选聘

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第3题

职业介绍机构在跟踪服务中，调查内容不要超越范围，不可询问与工作情况无关的问题。（)

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第4题

我国物业管理是通过（）发展起来的。A．住房分配采取实物分配 B．改革政策向居民出售公有

我国物业管理是通过（）发展起来的。

A．住房分配采取实物分配

B．改革政策向居民出售公有住房

C．市场选聘物业服务企业

D．实行住房商品化制度

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第5题

用人推荐业务流程包括();根据用人单位的招聘需求是否满足，确定为用人单位提供的下一步服务。(1)协助用人单位进行招聘(2)用人单位招聘登记业务操作完毕后，首先应询问用人单位是否需要用人指导服务(3)求职者信息的获取(4)职业介绍员进行简单的企业用人指导

A.(2);(3);(4);(1)

B.(2);(1);(3);(4)

C.(1);(2);(3);(4)

D.(2);(4);(3);(1)

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第6题

根据《中小学班主任工作规定》，下列那一项不属于选聘班主任时应对教师进行的考查范畴（)？

A.作风正派，心理健康，为人师表

B.热爱学生，善于与学生、学生家长及其他任课教师沟通

C.爱岗敬业，具有较强的教育引导和组织管理能力

D.具有多年的教学经验

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第7题

根据《业主大会和业主委员会指导规则》的规定，业主委员会的职责主要有（)。

A.执行业主大会的决定和决议

B.召集业主大会会议

C.与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同

D.制定和修改管理规约

E.组织和监督专项维修资金的统筹和使用

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第8题

与外部招聘相比，内部提升的优点有（）

A.可以为组织带来新的管理方法和经验

B.能更好地维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作

C.有利于保证选聘工作的正确性

D.有利于被聘者迅速展开工作

E.来源广泛，选择余地大

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第9题

BS公司的配送管理 BS公司是位列世界500强的跨国企业之一，1995年来中国投资图书媒体行业。公司位于

BS公司的配送管理

BS公司是位列世界500强的跨国企业之一，1995年来中国投资图书媒体行业。公司位于中国上海，主要从事图书、音像制品等的销售。由于特殊原因BS公司不能和其他新华书店一样将商品主动出售给一般市民，销售对象只能是BS的会员。因此BS公司于1997年正式成立书友会。目前BS公司在中国已拥有百万名会员，每年的营业收入达上亿元人民币。BS公司与全国100多家出版社和音像制品公司建立了合作关系，图书平均进货折扣为四折，从不退货，较少库存。每季度通过会刊向会员推荐图书，全年推荐的图书在1500种左右。

BS公司的销售模式：直销员面对面销售(主要在上海)+适当的媒体宣传(广告、报纸夹页等，主要在上海以外进行)；上海内环线以外地区和上海以外的顾客均通过邮政局以邮寄方式寄出。发送员的送书工具为自行车和助动车。送货品种单一，为一套12本的百科丛书，价值598元，规格280mm×216mm，重量4500克。发送员最大负载能力为8套。发送员收入是计件制，成功1件8元、失败1件4元+午餐补贴5元/天+团体意外险。每天顾客服务部将顾客配送订单打印出来后，驾驶员必须开车到郊区租借的仓库内提货，很不方便。6名发送员中由1名主要发送员负责集中领取图书，发送员没有统一的着装和专用的发送箱。无专人负责解决顾客投诉，也没有任何的发送员培训。上海地区周末不送货。BS公司采用的是目前比较常见的组织形式，最高层的领导层把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理部门，由它们在专业管理活动商直接经营指挥业务机构的活动。在BS公司中财务部、顾客服务部、销售部这三个部门在供应链作业方面沟通极多，沟通效果的好坏直接影响公司的库存量、资金、预算、配送速度。

针对公司目前的众多问题和隐患，BS公司的总经理把顾客服务部、销售部、人事部、财务部的有关人员召集起来组成一个特别行动小组，就目前配送流程中存在的问题组织讨论，并着手制定行动计划。经过讨论后，大家形成了一个大致的意向：BS公司应重点拓展上海、杭州、南京、济南、天津、广州以及北京地区的会员市场。BS公司在筹建上海或上海以外的发送中心时，可以根据发送员数量和包裹单来考虑发送中心面积大小、中心位置以及租金和管理费用。其次，发送员的发送佣金由原来的普通包裹成功每件8元变为2元，失败每件4元变为0.5元。对于降薪可能带来员工流失的风险，特别小组认为流失的可能性不大，降薪后虽然发送员的平均工资收入在九百到一千左右，但公司提供的合理工作区域分配、投递包裹分量的减轻、良好的福利待遇，构成了留住发送员长期稳定工作的重要因素。另外，有了年度包裹发送预测报表后，发送管理部门的年度费用预算制作变得更加简单和明确。特别小组还提出改变现在公司的组织机构，把组织机构调整为扁平结构了。特别行动小组经过现场观察了解和分析运作需求后制定了新的包裹信息操作流程，使得流程更完善严密，而兑现服务承诺是BS公司服务部门的首要目标。

案例分析要求：

结合案例背景简述图书配送合理的运作流程。

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第10题

某审计师要就某机构是否有效地应用其设施进行审计，对于这项审计业务，以下哪项审计目标比较合

适？

A.确定与市场租金相比，该公司租赁办公场所的租金是否合理；

B.确定该机构的设施是否通过竞争手段采购；

C.确定与所需功能相比，该机构设施的实际功能是否合理；

D.确定雇员对该机构各部门之间的办公场地分配是否满意。

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第11题