更多“交楼审批通过后，地区物业公司制定分批交付计划，交楼__前由营销部书面通知业主收楼（）”相关的问题
第1题
每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报工程维护部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划（）
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第2题
未达到使用及收费条件的停车场原则上不允许投入使用。交楼后无停车场、停车场未达到使用及收费条件或停车位不能满足项目停车需求的，地区物业公司须指导物业服务中心制定临时停车方案（包含但不限于停车区域选定、车位划线，消防设施的设置，照明与视频监控的安装等），报地区物业公司董事长（或主持工作一把手）审批后再报物业集团总经理审批执行（）
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第3题
各物业服务中心需在充分了解业主需求和自身资源的基础上，结合公司社区文化目 标提前制定具体《社区活动策划方案》。由（）负责编制，交物业服务中心负责 人审核通过后，提报 OA 流程于活动前半个月完成审批
A.客服负责人
B.各部门负责人
C.区域楼栋管家
D.外联单位
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第4题
地区物业公司因开盘、交楼或支援地产大型活动等需要调动秩序维护人员的，须经__审批（）
A.项目负责人
B.地区物业公司董事长
C.地区公司董事长
D.物业直管副总裁
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第5题
物业服务中心需在交楼前（）制定交楼工作方案，报地区物业公司审核，在地区公司交楼方案确定后，再对物业服务中心的交楼工作方案进行调整完善
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第6题
地区物业公司提交分户验收审批流程（含楼栋内公共区域）以项目为单位一次性提交,原则上最晚提报时间不迟于合同交楼日前（）,报批套数以本批次所有计划接收套数为基数
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第7题
项目交楼后（）日内，由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作
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第8题
地区物业公司须于交楼（）天前提请地区公司负责人及营销部牵头组织成立交楼小组，并召开综合协调会
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第9题
各交楼项目在交楼前（）为管家配备专属手机，由地区物业公司以合约机的形式统一购置
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第10题
分户验收期间，对存在较大交楼风险的项目，地区物业公司须及时上报__（）
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第11题
合同交楼90天前（不含冬歇期），地区物业公司维保修部安排人员参与由地区公司工程部组织成立的联合验收小组，对户内及楼栋内公共区域进行验收（）
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