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[主观题]

()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架,并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。

()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架,并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

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更多“()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架,并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。”相关的问题

第1题

管理控制系统是()提供影响组织成员,以落实组织战略的一系列方式或过程。

A.企业董事

B.决策者

C.企业高层

D.管理者

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第2题

高层管理者应()。

A.事事亲为

B.注重战略

C.注重战术

D.关注组织发展方向

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第3题

绩效管理的管理目的包括()。

A.确保员工能够胜任本职工作

B.有助于员工设计自己的职业发展路径

C.为管理决策提供有效和有价值的信息

D.帮助高层管理者实现战略经营目标

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第4题

战略领导者一般指组织的()。

A.基层管理者

B.高层管理者

C.中层管理者

D.所有管理者

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第5题

战略管理者的构成包括()。

A.董事会

B.高层管理者

C.中层管理者

D.战略管理部门和智囊团

E.非正式组织的领导

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第6题

()对高层管理者来说非常重要,因为高层管理者需要考虑组织和外部环境的互动、组织的整体战略和目标、组织各个部分的相互关系等关键问题。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.创新技能

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第7题

提供了一整套“市场应变”方法的,是什么理论?

A.竞争战略理论

B.企业核心竞争力理论

C.创新理论

D.企业生态系统理论

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第8题

董仲舒以“天人感应”为理论基础,论述了祥瑞灾异与政治得失之间的因果关系,为士人节制王权以及王权的维持更替,提供了一整套理论依据。()
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第9题

越是组织的高层管理者,所作出的决策越倾向于()

A.战略的、程序化的、确定型的决策

B.战术的、非程序化的、风险型决策

C.战略的、非程序化的、风险型决策

D.战略的、非程序化的、确定型决策

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第10题

下列关于人力资源的战略作用理解正确的包括()。

A.在指挥与决策上,是中层和高层管理者的指挥范围

B.在组织上,负责组织中所有的人力资源行为

C.在战略规划上,主要执行组织的战略规划

D.在协调上,直接参与一线部门的业务设计、人员配置等

E.在控制上,对组织变革、文化建设等战略职能进行控制

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第11题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业,泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展,轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而,泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现,公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系,导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样,员工工作积极性长期处于低迷状态,进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显,售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面,泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议,以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力,以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源,以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整:(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外,还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外,公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票,并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时,表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求,提高销售人员激励薪酬比重,销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外,公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬,对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时,公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外,外派员工每季度还可获得3天的探亲假,并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整,泰昌公司员工的积极性逐步调整起来,公司经营状况有了明显改善。案例中,泰昌公司为高层管理者提供补充人寿保险及补充退休计划属于高层管理人员()。

A.专有的补充福利

B.特定的职务消费

C.特殊的保障权利

D.递延薪酬的内容

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