重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 其他
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在审查项目可交付成果清单期间,一位利益相关者表示担心其中一项要求得不到满足。项目经理应该做什么()。

A.检查批准的需求列表,查看是否有任何缺失项

B.与干系人合作,改进需求的验收标准

C.与相关干系人一起审查需求跟踪矩阵

D.与干系人讨论应添加哪些附加要求

答案
查看答案
更多“在审查项目可交付成果清单期间,一位利益相关者表示担心其中一项要求得不到满足。项目经理应该做什么()。”相关的问题

第1题

在执行阶段,一名新的承包商接手一项项目可交付成果。剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间,项目经理应解决什么问题()

A.讨论成本基准

B.审查范围基准

C.确定团队的角色和职责

D.概述项目经理的角色

点击查看答案

第2题

在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

点击查看答案

第3题

为了识别项目可交付成果微小缺陷,项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序,如果能识别这些小缺陷,可交付成果将更可能验收,且返工成本也将更低,在执行质量测试之前,项目经理首先应该怎么做()

A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本

B.针对该质量测试执行成本-效益分析

C.监控并调查缺陷

D.使用设计审查方法为质量测试分析

点击查看答案

第4题

在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

点击查看答案

第5题

一家公司的IT项目正在进行之中,项目经理注意到,项目干系人之间的冲突导致项目可交付成果的进度发生了延期。项目经理应该特别注意什么()。

A.更频繁地召开项目会议,以更及时地通报项目状态

B.对比项目范围的完成情况与商业论证

C.审査相关方参与计划,重新规划干系人的参与计划

D.审查项目管理计划,确保不延迟项目可交付成果的交付

点击查看答案

第6题

项目经理根据交付买方规定可交付成果所需的能力来确定所需项目团队成员清单。项目经理接下来应该怎么做()

A.与职能经理协商,获得项目所需资源

B.与确定的资源协商让其直接加人项目

C.立即将资源需求上报项目发起人,由发起人负责安排

D.将能力需求更新到风险管理日志中

点击查看答案

第7题

项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人()

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

点击查看答案

第8题

一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

点击查看答案

第9题

你所在的项目已经接近完成, 你通过挣值计算的方式了解到大概还有一星期就可以完成所有的可交付成果。.这时候, 一位关键项目干系人打电话给你, 要求你增加一 部分功能, 并说明这个功能是一定要增加的, 否则项目可交付成果不会被验收。 由于这位干系人在电话中语气和态度都十分强硬,弄得你心里很不舒服。那么接下来你要做什么()

A.与项目团队讨论如果増加这项范围,会产生什么影响

B.书面记录干系人的要求

C.虽然心里不舒服,但是还是将这项变更请求提交给CCB

D.鉴于干系人的强硬态度, 要求项目团队实施这项变更

点击查看答案

第10题

项目经理意识到可交付成果必须经过一名建筑设计专家审查,但该专家目前不在公司,项目经理需协商由建筑咨询公司来协助这项任务。为说明这些项目需求,建议邀请书中应包含下列哪一项()

A.风险分解结构

B.工作说明书

C.组织分解结构

D.工作分解结构

点击查看答案

第11题

项目经理正在制定进度管理计划。由于客户表示需要尽早频繁地交付商业价值,因此项目经理选择将送代计划与待办事项列表合并。该项目的进度管理计划中需要解决以下哪项(选择三项)()

A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作

B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划

C.以用户故事的形式记录需求

D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单

E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝