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[主观题]

薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（)

A. 明确员工职责

B. 员工分工明确

C. 薪酬内部公平性

D. 解决薪酬外部竞争性

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发布时间：2023-02-20

更多“薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（)”相关的问题

第1题

由企业部人员，特别是企业薪酬管理人员通过部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于（）。

A.正规诊断

B.非正规诊断

C.部人员诊断

D.外部专家诊断

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第2题

员工绩效运用主要在薪酬、职业发展和能力培训方面。下列关于员工绩效运用,说法（）

A.错误的是

B.可根据绩效结果降低或对工作岗位进行调整

C.对绩效评估较好的可获得晋升机会

D.对业绩突出的员工给予多的培训机会,提高能力

E.对业绩不足的员工,不得安排岗位培训

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第3题

某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2

003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。

请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。

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第4题

岗位族群的正确定义是什么？（）

A.该工作岗位的员工具有一致的层次结构，全部向同一个人进行汇报

B.该工作岗位的员I具有相似的薪酬等级薪酬结构

C.该工作岗位的员工具有相似的教育背景、工作活动和过程产出

D.该工作岗位的员工具有相似的教育要求，例如所有员工需要具有相同的专业背景

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第5题

一级安全教育由人力资源部牵头，安全技术部负责实施，是对新入职的员工在没有分配到工作岗位之前，必须进行的安全教育。（)

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第6题

一级安全教育是由人力资源部牵头，安全技术部负责实施，是对新入职的员工在没有分配到工作岗位之前，必须进行的安全教育。（）

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第7题

公司在保证员工基本薪酬及福利待遇不变的前提下，有权根据工作需要调整员工工作岗位、工作地点，员工有义务服从。员工如拒绝公司对其工作岗位、工作地点的调整，公司有权按《员工行政处罚管理制度》的有关规定，无偿解除与该员工的劳动合同（）

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第8题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于()。

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

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第9题

绩效考核的目的（）

A.让员工自发自主动起来

B.通过对管理的标准化和模式化，让管理人员能够易于掌握简单有效的管理方法

C.保证策略和战术持续有效实施

D.合理分配人员薪酬，稳定销售队伍，提高销售队伍的执行力

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第10题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。按照发展阶段来看，维多利亚餐厅的战略薪酬管理适用于()。

A.初创阶段战略薪酬管理

B.成长阶段战略薪酬管理

C.成熟阶段战略薪酬管理

D.衰退阶段战略薪酬管理

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第11题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业竞争战略，维多利亚餐厅的战略薪酬管理将选择()。

A.成本领先战略薪酬管理

B.差异化战略薪酬管理

C.多元化战略薪酬管理

D.几种战略薪酬管理

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