首页 > 财会类考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目管理中的项目的特点的有（）

A.项目可以在一段无限的时间内存在的

B.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

C.项目是一次性的任务

D.一个项目必须有明确的目标

答案

BCD

发布时间：2023-02-13

更多“项目管理中的项目的特点的有（）”相关的问题

第1题

在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

点击查看答案

第2题

风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（6）（）

A.可以帮助确定如何管理和规划风险管理活动

B.可提供开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁

C.可以确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点

D.可以监控残留风险、识别新风险、执行风险减轻计划

点击查看答案

第3题

项目管理组织确定的依据包括()。

A.项目自身的特点

B.承担项目公司管理要求与水平

C.委托方的要求

D.项目的资源情况

E.承包方的要求

点击查看答案

第4题

依据《关于推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展的实施意见》(苏建规字〔2020〕5号)，最高投标限价和投标人报价均应充分考虑招标项目的特点，合理确定费用，费用组成中应包括与工程总承包相关的()等各项费用。

A.设计

B.施工

C.设备

D.管理

点击查看答案

第5题

在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有()。

A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

B.项目团队中成员有后顾之忧

C.项目管理没有正式的权威性

D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

E.不利于项目的专业技术问题的解决

点击查看答案

第6题

在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有()。

A.管理混乱

B.项目信息流容易产生障碍

C.不受现有模式的限制

D.项目的沟通容易产生障碍

E.信息回路慢

点击查看答案

第7题

项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”，下列关于项目管理的描述中，正确的有（)。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

点击查看答案

第8题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

点击查看答案

第9题

关于系统中节能项目管理功能描述正确的有（）

A.可以实现文档电子化

B.可以上传office格式的技术附件

C.可以自动统计部门，工厂，事业部的项目收益

D.可以自动计算节能项目收益

E.节能项目的建立和完成都需要经过审批