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绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容。

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发布时间：2023-01-23

更多“绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容。”相关的问题

第1题

作为绩效反馈的面谈内容一般包括（)。

A.工作成果

B.行为表现

C.改进措施

D.下一个管理周期的目标

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第2题

现场员工年度面谈流程及内容（）

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第3题

绩效反馈面谈应注意（)。

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

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第4题

员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。

A.360度绩效考评介绍

B.关键绩效指标介绍

C.平衡计分卡介绍

D.绩效指标库介绍

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第5题

在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（)。

A.基于工作原则

B.平等互动原则

C.相互信任原则

D.委婉批评原则

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第6题

面谈前准备：回顾员工《绩效合约》/《工作业绩计划表》（）

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第7题

在实施绩效反馈面谈时要重点把握好的原则是下列哪个选项（）

A.直接具体原则

B.互动原则

C.基于工作原则

D.相互信任原则

E.了解原则

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第8题

面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，反馈主体应当鼓励面谈对象多说话，充分表达自己的观点，对员工提出的好建议应该充分肯定。另外，管理者应当允许员工针对模糊或疑惑之处进行询问和辩解，不打断与压制员工的陈述，促进面谈逐步深入，从而提高绩效反馈面谈的效果。这体现了绩效反馈面谈的()。

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

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第9题

绩效反馈结束之后，管理者要对自己主持的面谈进行自我评估，找出不足。评估的内容除开始状态外，还包括()。

绩效反馈结束之后，管理者要对自己主持的面谈进行自我评估，找出不足。评估的内容除开始状态外，还包括（)。

A.主角

B.指导方式

C.信赖关系

D.解决问题

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第10题

管理者再绩效回顾前，需要做哪些准备（）

A.提早告知员工面谈日期、时间、地点

B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变

C.提前通知员工准备好相关资料

D.评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标

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第11题

绩效考评是基于（)，确定绩效计划、设计绩效指标、制定考评方法、进行绩效信息收集，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。

A.对组织目标的分析和分解

B.对绩效方案的分析

C.对工作分析的评价

D.对招聘效果的评估

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