控制会议议题和议程第一步是()。
A.明确会议议题所要达到的目标
B.给每个人表达自己意见的机会
C.控制讨论进程
A.明确会议议题所要达到的目标
B.给每个人表达自己意见的机会
C.控制讨论进程
第1题
与普通会议相比,电视会议更需要()。
A.主持人控制好会议的节奏
B.与会者踊跃发言
C.分会场协调任严格遵守议程的时间
D.与会者准备好与议题相关的资料
第2题
A.须合理分配各项议题或事项的时间,尤其要为重要的事项留出足够的时间;必要时标出各议题的时间分配,以便会议主持人和与会者控制时间
B.每次会议内容不能太杂,时间不能太长,以提高会议的成效。必要时可考虑分多次开会,或分阶段讨论同一个议题
C.议题或事项越重要,在会议议程中的位置就越靠后。反之,不重要的事项,靠前安排讨论
D.议程的目的在于提醒与会者注意,并为高效开会做好准备。所以,议程最好能与会议通知一起发给与会者。如果发送会议通知时,议程还未完全确定,那么也必须保证至少提前3天发送与会者
第4题
A.会议纪要一般由首部、正文、尾部三部分组成,首部主要是标题,有的会议纪要也可以包括成文时间等内容
B.会议纪要正文结构由前言、主体两部分组成,前言交代会议的名称、时间、地点、主持人、主要议程、参加人员、会议形式以及会议主要的成果
C.主体是会议机要的核心内容,主要记载会议情况和会议结果,要围绕中心议题,把会议的基本精神,特别是会议形成的决定、决议准确的表达清楚
D.会议纪要主要记载会议达成共识的决定,对于会议上有争议的问题和不同意见,不用记录
第5题
A.准备议题,设计解决方案或意见
B.在会议结束时总结会议成果,并确保所有参加者对所有决策和行动有一个清楚的理解
C.通过沟通.协调甚至妥协,或劝说,使大家意见达到致,使会议富有成果
D.整理并起草会议纪要
E.驾驭整个会议过程,防止不正常的干扰
第6题
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
第7题
公司各部门一般应根据自己的实际情况在会前()。
A、精简会议议题
B、广为收集会议议题
C、合并会议议题
D、上报会议议题
第9题
以下哪项最不可能在预备业务会议的议程中讨论:
A.业务的目标和范围;
B.所需的记录的客户人员;
C.抽样计划和关键标准;
D.预期的开始和结束日期。