方案前提分析法与提喻法相类似，它并不去直接讨论有待决策的备选方案本身，而是讨论这些方案所依据的（）。

A.假设

B.环境

C.理论

D.前提

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发布时间：2022-07-14

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第1题

1958年美国海军武器局制订研制“北极星”导弹计划时应用的最典型的管理方法是（）。A.方案前提分析法

1958年美国海军武器局制订研制“北极星”导弹计划时应用的最典型的管理方法是（）。

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B.网络计划方法

C.目标管理法

D.全面质量管理方法

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第2题

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考和做出决策的方法，也可以说是一种创造技法。它针对一项工作任务、计划方案或工序操作，从原因(WHY-何因)、对象(WHAT-何事)、地点(WHERE-何地)、时间(WHEN-何时)、人员(WHO-何人)、方法(HOW-何法)等六个方面提出问题并进行思考、设问，从而发现解决问题的对策或线索，便于决策。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

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某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。（问答题1）简述管理思想发展的历史。（问答题2）举例分析公司应如何招聘员工。（案例分析题）某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。【问题】（1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？（2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？（3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

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第4题

以下关于"三步决策分析法"的理解,不正确的是（)

A.衡量即对各备选方案比较、排序,确定最佳方案

B.预测即设想各种方案并进行可能性评估，估计其可能产生的后果

C.三步决策分析法"环环相扣,不能颠倒顺序

D.比较即比较目标优劣,其目的是选出最适合自己,最有激励作用的方案

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第5题

乙硼烷与氨气可以反应生成六方氮化硼，它的结构和石墨类似，被称为白石墨。（)

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第6题