企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。()

第1题

腾讯“骨改”后的组织结构，其基本特点是（)。

A.增加管理层次

B.实行多种经营、分散经营风险

C.增加管理幅度

D.实行分权化管理

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第2题

组织结构形式中分权程度最高的是直线--职能型。（)

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第3题

长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当（）

A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差

B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差

C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强

D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

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第4题

下列关于集权和分权的问题，说法正确的有（）

A.在组织中，集权和分权是相对的

B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响

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第5题

在企业实行多种经营时，一般都采取（)的组织结构。

A.矩阵制

B.职能制

C.事业部制

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第6题

国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受（)因素的影响。

A.代理成本与企业适应性的平衡

B.企业的组织结构

C.国际法律制度环境

D.企业文化传统

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第7题

连锁企业在设计组织结构时，下列做法是正确的有（)。

A.人人有事干，事事有人干

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.实行岗位责任制

D.下级部门只能服从一个上级指挥

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第8题

产品品种比较单一，生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的中小型企业，咨询人员建议其组织结构模式宜采用（）。

A.分权的事业部制结构

B.子公司职分权型结构

C.集权的职能制结构

D.模拟分权全职结构

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第9题

长通公司不断改革组织结构的实践说明 ()

A.管理幅度与管理层次成正比关系

B.要正确处理好集权与分权的关系

C.必须采用管理幅度与管理层次适当的组织结构

D.B和C

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第10题

项目管理组织结构编码应依据项目管理的（)，对每一个工作部门进行编码。

A.项目结构图

B.系统结构图

C.项目组织结构图

D.项目管理组织矩阵图

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企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。（)