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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

货源采购中，采取“密切供应商关系，合作推动成本降低和质量提高”采购策略的是（)品牌。

A.常规类

B.瓶颈类

C.关键类

D.杠杆类

答案

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发布时间：2022-11-04

更多“货源采购中，采取“密切供应商关系，合作推动成本降低和质量提高”采购策略的是()品牌。”相关的问题

第1题

在现代的采购观点中，供应商与买主间的关系是（)。

A.对抗性关系

B.竞争性关系

C.临时性关系

D.合作性关系

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第2题

采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（)。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.A、B都可以

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第3题

在采购质量管理过程中，与质量管理部门无关的职责有()。

在采购质量管理过程中，与质量管理部门无关的职责有（)。

A . 缺陷严重性分类

B . 制定采购政策

C . 供应商评级

D . 确定货源

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第4题

HD与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的HD美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系

HD与其供应商的合作伙伴关系

位于俄亥俄州的HD美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。HD公司是一家经营汽车生产、制造、销售的跨国公司，总部设在日本。HD公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂很近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。

1982年，27个美国供应商为HD美国公司提供价值1400万美元的零部件，几年后，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150英里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%，只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是HD公司成功的原因之一。HD公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到HD公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。HD公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：

①2名员工协助供应商改善员工管理；

②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；

③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；

④在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支持；

⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；

⑥直接与供应商进行上层沟通，确保供应商的高质量；

⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；

⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深HD公司与供应商相互之间的了解及沟通。

HD公司与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。HD美国公司从去年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切(部分的原因是相同的企业文化和价值观)，HD公司建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在HD公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产HD的车外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，第二年就达到6000万美元。

在俄亥俄洲生产的汽车是HD公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。HD公司与经销商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。

案例分析要求：

结合案例分析供应商的选择原则。

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第5题

关于采购职能的层次中，确定同供应商合作的协议，订立采购合同或年度改进目标协议等，这通常属于哪一个层次（)

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次

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第6题

某企业采购部门]要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为6年，问该部门]经理会选择的供应商是()。

A.供应商甲

B.供应商乙

C.供应商丙

D.供应商丁

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第7题

(二) 某公司是汽车行业的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在14个月以后才开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设备延迟到货9个月。公司通过调查发现： (1)只有3个设备供应商供应公司所需的关键设备。 (2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司担心技术通过供应商泄露到竞争者手中，拒绝和供应商一同工作。 (3)尽管与3个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技术和商务谈判。 (4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早9～12个月。根据以上信息，可以认为该公司与设备供应商之间的关系属于()。

A.纵向一体化关系

B.传统的竞争关系

C.互利共赢的关系

D.合作伙伴关系

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第8题

根据下面内容，回答下列各题：某公司是汽车行业的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在14个月以后才开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设备延迟到货9个月。公司通过调查发现： (1)只有3个设备供应商供应公司所需的关键设备。 (2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司担心技术通过供应商泄露到竞争者手中，拒绝和供应商一同工作。 (3)尽管与3个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技术和商务谈判。 (4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早9～12个月。根据以上信息，可以认为该公司与设备供应商之间的关系属于（）。

A.纵向一体化关系

B.传统的竞争关系

C.互利共赢的关系

D.合作伙伴关系

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第9题

在对某公司的生产循环实施经营审计时，内部审计师发现，由于缺少明确的指导方针，有些工程9币和采购

人员日常会接受某供应商机构提供的假日旅游，另一些工程师和采购人员就不会接受由供应商提供的任何一次工作午餐。内部审计师应该采取下列______项行动。

A.不采取行动。工程师和采购人员都是专业人员，内部审计师干涉这些基本属于私人的决定是不适当的

B.向接受假日旅游的工程师和采购人员提出正式地建议，这将有助于防止收受回扣的可能性，同时还能保持审计师同被审计方之间的良好关系

C.正式向公司建议制定职业道德规范，以便为个人的可接受行为提供决策指南

D.出具一份正式的有缺陷报告，标明接受假日旅游的人员姓名，但不提出建议。管理层负责采取纠正措施