项目即将启动,相关方想知道项目的总体预算。项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算()
A.自下而上估算
B.类比估算
C.三点估算
D.蒙特卡洛模拟
A.自下而上估算
B.类比估算
C.三点估算
D.蒙特卡洛模拟
第1题
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
第2题
A.战略一致性需求,成本效率和可行性
B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C.启动具有最佳文件计划的项目
D.解决主要相关方的需求
第3题
A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开
B.现场澄清项目的有关概念和内涵
C.是利益相关者互相认识的交际活动场合
D.公开落实利益相关者的角色和责任
第6题
A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系
B.项目中对干系人需求的关注并不重要
C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们
D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们
第8题
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第9题
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
第10题
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
第11题
A、丙设计单位直接对甲建设单位负责
B、丙设计单位仅对乙设计单位负责
C、乙设计单位就整个项目的设计任务负总责
D乙、丙设计单位对甲建设单位承担连带责任