项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()

第1题

确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果（）

A．分配责任

B．项目基准

C．工作边界

D．工作框架

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第2题

开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是（)

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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第3题

既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在着某些重复元素，所以本项目从本质上将不再是独特的。（)

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第4题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项（)

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第5题

在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第6题

下面哪几项关于WBS的描述是正确的（)

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

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第7题

在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（)

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第8题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第9题

工程项目范围定义就是把项目的（)（一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A．计划目标B

工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

A．计划目标

B．建设阶段

C．可交付成果

D．工作内容

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第10题

一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（)

A.时间管理

B.质量管理

C.范围管理

D.成本管理

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项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。（)