更多“从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理应该怎么做？（）”相关的问题
第1题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
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第2题
职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为（)
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
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第3题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
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第4题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案（如购买保险）。风险转移的主要影响是什么？（）
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
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第5题
（）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理
A.专业工程师
B.安全工程师
C.生产经理
D.项目经理
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第6题
（)项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
A.安全总监
B.项目经理
C.项目负责人
D.生产经理
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第7题
建设管理单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任;现场应急救援队伍由施工项目部负责组建。()
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第8题
谁是项目部工期履约管理和生产统计的第一责任人，谁是项目工期履约管理的直接责任人（）
A.生产经理、总工程师
B.项目经理、生产经理
C.项目经理、副经理
D.项目经理、总工程师
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第9题
危险性较大的分部分项工程应由（)向管理人员、技术人员直接交底。
A.项目经理
B.安全员
C.项目技术负责人
D.安全经理
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第10题
根据投标授权代表的授权层级，市分公司100万-300万（含）以下项目的授权代表应为（）。
A.行业总监
B.政企客户部要客中心主任
C.项目经理
D.政企部经理
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第11题
一名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟，新项目经理希望识别变量之间的关系，项目经理应该使用什么工具（）
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