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[判断题]

在规划市场竞争战略时,主要依据的是公司战略,不需要考虑外部环境状况。()

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更多“在规划市场竞争战略时,主要依据的是公司战略,不需要考虑外部环境状况。()”相关的问题

第1题

如果公司在一个非常大的市场上销售日用品,会采取哪种经营战略?A.弹性战略B.质量战略C.服务战

如果公司在一个非常大的市场上销售日用品,会采取哪种经营战略?

A.弹性战略

B.质量战略

C.服务战略

D.成本战略

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第2题

企业在具体规划目标利润时,必须结合()因素的影响来进行。

A.资本保值与增值目标

B.市场竞争

C.资源的配套程度

D.纳税约束

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第3题

要解决“在消费者需求复杂多变,市场竞争日趋激烈的错综复杂的市场环境中,制定符合实际的市场营销
组合战略的依据是什么?”这一问题时,必须采取下列哪种战略?

A.市场营销战略。

B.市场细分战略。

C.市场组合战略。

D.产品定价战略。

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第4题

一个公司专门服务于那些补主要竞争者所忽视的顾客,这种竞争性营销战略被称为A.市场主导者战

一个公司专门服务于那些补主要竞争者所忽视的顾客,这种竞争性营销战略被称为

A.市场主导者战略

B.市场挑战者战略

C.市场跟随者战略

D.市场补缺者战略

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第5题

A公司是中国最大的儿童用品设计、制造和销售企业,生产的童车是中国儿童用品市场最畅销的产品。在国
内市场产品热销的同时,该企业把目光盯准了美国这个世界上最大的童车市场。A公司在美国找到一家理想的合作伙伴——B公司。

B公司是美国一家有上百年历史的老牌儿童用品企业。A公司登陆美国时,正值B公司在激烈的市场竞争中刚刚丢失了童车市场。双方几经磋商,结成了战略联盟关系,共同开拓美国市场。根据协议,合作的初期A公司把自己设计生产的童车运往美国,由B公司总代理;市场初现规模后,以双方联名的品牌在美国市场销售。A公司新颖的款式、优异的质量与B公司的良好商誉实现了互补式的“联姻”,该联名品牌童车迅速打开了美国市场。

值得说明的是:A公司初进美国市场时,为了占据市场份额,对美国中间商的报价几乎就是成本价,但是,美国的中间商更看重质量和新颖性并重的产品。对此,A公司潜心研发新产品,一个来自摇篮的创意,使他们另辟蹊径地开发出了在美国市场红极一时的“爸爸摇妈妈摇”童车。开发的新产品功能完善,外观采用了弧形的新造型以满足美国人对造型的需求,并在美国申报了外观设计专利和发明专利。正是由于这款童车极具创意,美国B公司决定与A公司展开全面合作。

问:

A公司在美国市场的合作伙伴属于国外市场中间人中的哪一种类型?

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第6题

酒店战略是酒店为了在市场竞争中保持或提高竞争力,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上确立的经营目标及各种经营策略的组合。()
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第7题

理财经理做理财规划时,需要分析的微观因素包括:()。

A.金融市场竞争程度

B.金融市场开放程度

C.社会环境

D.金融市场的价格机制

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第8题

麦当劳的最高层管理者认为,公司应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明()。

A.人力资源战略是人力资源规划的前提

B.人力资源规划是人力资源战略的前提

C.人力资源战略与人力资源规划处于并列关系

D.二者不存在特定关系

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第9题

()是目前兴起的一个新的管理领域,是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下,推进管理现代化、提高抵御市场竞争风险的重要手段。

A.战略风险管理

B.风险管理

C.全面风险管理

D.机会风险管理

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第10题

如果你要开办自己的公司,你必须至少在一件事情上让人知道你很棒。比如,你的产品比别人做得好;别人也做得一样好时,你比别人快;别人也同样快时,你比别人成本低:别人的成本也一样低时,你比别人附加值高。下面哪一项最不接近上面这段话的意思?

A.只有至少在一件事情上做得最好,你的公司才能够在市场竞争中站稳脚跟。

B.如果你的公司在任何事情上都不是最好,它就很可能在市场竞争中败下阵来。

C.如果你的公司至少在一件事情上做得最好,它就一定能够获得巨额利润。

D.除非你的公司在至少一件事情上做得最好,否则,它就不能在市场竞争中获得成功。

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第11题

管理增长是从战略的角度规划企业的增长速度既要确保必须的增长速度又要防范超速发展所引起的“速度陷阱”,保持公司发展速度与耐力的平衡。()
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