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题目内容
（请给出正确答案）
A.组织体检
B.涨工资
C.肯定工作成绩优秀但是工作条件艰苦的团队和个人的努力
D.改善工作环境
答案
更多“C公司主要依靠领导自身对员工激励水平施加影响，致力于使员工满意领导安排的各种活动，比如组织表彰大会，领导还可以采用其他办法来消除员工的不满情绪，但是不包括（)。”相关的问题
第1题
A.狠抓职业道德建设对纠正公司内不正之风有着重要意义
B.职业道德只能维系职工与领导之间表面关系
C.与物质鼓励相比，职业道德作用较弱
D.每一名员工职业道德水平会影响到公司自身形象，同步还会直接影响到公司经济效益
第2题
1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题（）。
①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论
A、①②③B.②④C.③④D.①②③④
2、该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。
A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入
3、该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）。
A、对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
第3题
问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？
第4题
A.缺少传统文化的实践活动
B.缺少专业教育与传统文化教育的融合
C.缺乏优质的教育资源和教材
D.员工自身对传统文化的学习不重视
E.个人达不到理解、学习优秀传统文化的水平
第5题
A.融资平台公司因承担公益性项目建设运营举借、主要依靠财政性资金偿还的债务
B.融资平台公司因承担公益性项目建设运营举借、项目本身有稳定经营性收入并主要依靠自身收益偿还的债务
C.融资平台公司因承担非公益性项目建设运营举借的债务
D.融资平台公司现金流全覆盖自身的债务
第7题
问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是（）。
A岗位划分明确，便于明确岗位责任范围
B岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核
C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整
D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核
问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准，L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（）。
A深度技能
B广度技能
C垂直技能
D高级技能
问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（）。
A增强企业的灵活性
B降低企业薪酬成本
C提高薪酬管理效率
D避免企业发展困境
问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系，可以推测L公司的组织特征与管理类型是（）。
A敌对的劳资关系，有机的管理形式
B合作的劳资关系，有机的管理形式
C敌对的劳资关系，官僚的管理形式
D合作的劳资关系，官僚的管理形式
问题5、L公司在对技能模块进行划分时，采取的工作任务组合方法是（）。
A统计法
B观察法
C推估法
D分类法
问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是（）。
A培训目标来自于培训需求
B培训目标不等同于培训需求
C培训需求可转化为培训目标
D培训目标可转化为培训需求
问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工，这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的（）。
A领先策略
B追随策略
C拖后策略
D混合策略
问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势，主要着眼于（）。
A吸纳、保留和激励员工
B优化劳动力投入产出效率
C树立公司良好的社会形象
D获取政府高额薪酬补贴
问题9、L公司要找到员工激励的有效方式，必须考虑的员工激励要素是（）。
A员工需要
B公平交易
C期望行为
D企业发展
问题10、L公司在进行薪酬调查时，可以采取的调查方法包括（）。
A岗位比较法
B岗位设计法
C岗位创造法
D岗位分类法
E岗位评定法
问题11、L公司在实施激励薪酬计划时，应重点着力于（）。
A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致
B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系
C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑
D激励薪酬计划需要保持一定的动态性
E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性
第8题
A.立于战略高度，把握专项调研的总方向，领导调研方案的制定
B.对调研任务予以重视，定期关注其进展
C.激励并调动参与调研的各方员工的积极性
D.明确调研的目标及实现途径
第9题
团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括()。
A自己做榜样
B开发一个支持性的团队环境
C鼓励员工的发展
D喜欢自己一个人完成工作
E不接受别人的帮助
