企业形成网络型组织结构地基础是（）。

A.直线型

B.直线职能型

C.职能型

D.矩阵型。

A.工作性质与容 　　

B.所有制结构 　　

C.部门权限设定 　　

D.目标层次体系 　　

A.金字塔型

B.参谋型

C.矩阵型

D.网络型

A.是传统组织结构与新型组织结构的结合

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是以资金流管理为核心的组织形式

D.具有灵活性较差的局限性

A.职能型组织设立职能机构，但职能机构无指挥权

B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥，适用于大型企业和多品种生产的企业

C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营，优点是便于组织专业化生产

D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式

A.打破企业内部科层化的组织结构

B.采用信息化的管理手段

C.形成市场化的资源协调机制

D.趋于模糊化的企业组织边界

A.②

B.①④

C.④

D.①③④

A.霍兰德的职业理论将人和职业环境分成同样名称的六大类

B.霍兰德的职业理论核心假设是人可以分为:技能型、研究型、艺术型、社会型、企业型、事务型

C.当我们就业择业的时候，我们的人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础

D.霍兰德的职业理从16个相对独立的性格维度对人进行评价，能够较全面地反映人的性格

A.树型

B.环型

C.总线型

D.网状型

A.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识

B.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么

C.介绍中心的规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守中心的规章

D.介绍企业对员工职业道德、环境秩序、仪表仪容、行为和举止的规范

E.介绍企业内部的组织结构、运作系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制