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[判断题]

汤臣倍健的公司战略是:一路向C为用户创造健康价值()

答案

更多“汤臣倍健的公司战略是:一路向C为用户创造健康价值()”相关的问题

第1题

汤臣倍健蛋白粉的蛋白质含量高达—()

A.80%

B.95%

C.90%

D.79%

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第2题

汤臣倍健蛋白粉的适宜人群()

A.备孕和孕母,儿童青少年

B.血脂高,减肥,健身人群

C.术后、炎症溃疡人群

D.容易感冒和贫血人群

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第3题

汤臣倍健蛋白粉的产品特色()

A.东北非转基因大豆蛋白,新西兰乳清蛋白

B.蛋白质含量高达80%

C.无植脂末,色素香精添加

D.双蛋白利用率高达96%

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第4题

公司经营理念是:为()创造价值为社会创造效益。

A.顾客

B.客户

C.用户

D.企业

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第5题

(二)美图秀秀的愿景与使命厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月,一直以“让
(二)美图秀秀的愿景与使命厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月,一直以“让

(二)美图秀秀的愿景与使命

厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月,一直以“让更多人变美”为使命,怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景,创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品,改变了用户创造与分享美的方式,使自拍文化深入人心。

2018年5月1日,无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第一次换标识,可以说是相当长情了。伴随着全新标识,美图秀秀也发布了8.0版本,并提出全新的品牌主张:秀真我!

与原有的品牌标识相比,美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”,但用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍,新标识是在原标识基础上的传承和创新,从原标识中提取几个代表性元素,如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字等,综合考虑后,保留了玫红色和圆环等强记忆符号,把文字符号改成图形符号,更具艺术感和科技感,更有潮流标识的感觉。

对于更换标识的原因,美图公司给出了以下三个方面的解答。

1.追求潮流设计

新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个性,新标识更加符合年轻用户的审美需求,也代表着美图秀秀品牌形象的年轻化再升级。

2.国际化战略

新标识也体现了美图秀秀的国际化战略。美图秀秀是中国互联网公司中为数不多的将自己的产品打入国际市场并取得瞩目成绩的中国公司。2017年,《时代》周刊对外公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用,中国的图片/影像类APP产品只有美图秀秀上榜。经过10年的发展,以美图秀秀为代表的美图公司影像产品的海外用户已超过5亿,新标识用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字,更加有利于海外用户对品牌的理解和认知。

3.上线社交圈功能

启用新标识的美图秀秀8.0版本,正式上线了美图社交圈功能。新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

美图社交圈的推出,标志着美图秀秀从图片处理工具正式升级为社区平台,也是美图公司平台化战略的重要一步。美图社交圈旨在创造一个更真实、更年轻化的场景,一方面基于美图的影像技术优势让用户生产优质内容;另一方面打造鼓励分享和互动的社区,让用户建立创造美、分享美的社交关系。

让年轻人来美图社交圈“秀真我”,是美图秀秀新品牌主张中直观体现的产品愿景。每个人都有追求美的权利。10年来,美图秀秀不断创新,持续为用户提供丰富的影像处理服务,让用户释放自我,展现内心对美好生活的向往。而美图社交圈的发布,意味着影像拍摄、处理、分享、互动环节的打通,将内容与场景相结合,打造秀出真我的社区平台。

问题:

1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?

2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?

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第6题

关于茵陈蒿汤的说法不正确的是()

A.茵陈蒿汤出自《金匮要略》

B.茵陈蒿为君药,栀子为臣药,大黄为使药

C.茵陈蒿汤中茵陈蒿需要先煎

D.茵陈蒿汤中栀子大黄同时前,大黄不用后下

E.茵陈蒿汤中大黄后下

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第7题

内容是短视频平台生存的核心之道,没有好的内容也无法留下日渐挑剔的互联网用户。所以有能力创造优质内容的内容制作者就成了各大平台你争我夺的战略资源()
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第8题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第9题

在整个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第10题

记账卡特点是用户需预交一定数额的通行费,快通公司为其在系统中建立一账户,其消费金额从用户的预付后台账户中扣除(预付方式)或之后统一结算(后付方式)()
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