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[单选题]

一家制造公司在期初开始生产一批产品,那时还没有在制品在生产过程的一开始就加入直接材料,直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。如果在期末,产品完成了60%的转换成本。那么这些成本在以下哪项帐号中?()

A.直接材料成本在材料存货中,所有转换成本在在制品存货中

B.60%的转换成本在在制品存货中,直接材料在产成品存货中

C.60%的转换成本在工厂间接费用中,直接材料成本在产成品存货中

D.所有成本都在在制品存货中

答案
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更多“一家制造公司在期初开始生产一批产品,那时还没有在制品在生产过程的一开始就加入直接材料,直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。如果在期末,产品完成了60%的转换成本。那么这些成本在以下哪项帐号中?…”相关的问题

第1题

凤凰珠宝是一家从事高档珠宝定制的公司。报告期正常损坏玉石1,000单位。期初,凤凰珠宝有2,000单位的存货,期间开始生产并且完成5,000单位,转出3,500单位产品,期末库存是1,500单位,本期凤凰珠宝生产的异常损坏是()

A.2,000单位

B.1,000单位

C.3,500单位

D.500单位

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第2题

CY计算机公司的供应链改造 CY计算机公司是伴随IT行业发展而发展起来的一家大型IT技术企业。产品涉

CY计算机公司的供应链改造

CY计算机公司是伴随IT行业发展而发展起来的一家大型IT技术企业。产品涉及信息技术领域内几乎所有的产品线,其主流产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等多领域信息技术产品。IT行业是发展速度最快的行业之一,国内从20世纪80年代末、90年代初开始,涌现出一大批从事计算机技术的企业,这些企业随着当时IT行业的高速发展而快速壮大,造就了一批国内知名的信息技术企业。在行业起步阶段,IT产品具有很高的毛利水平。那时信息技术产业的平均毛利都在50%~100%之间。高速增长的市场以及丰厚的毛利吸引了更多的资本流入这个行业。但是伴随着技术的发展和成熟,信息技术行业从高回报、高增长逐步过渡到如今的高增长、低回报阶段。

根据波特的竞争性理论,CY公司用“五力模型”对竞争环境进行了分析,得出五个主要的竞争压力:一是新的竞争对手的加入;二是替代品的威胁;三是购买者的还价;四是采购还价能力;五是同行的竞争。面对如此大的压力,公司打印机事业部计划经理李军提出:公司要缩减成本,特别是运作成本,因为成本的降低,不但可以使公司的利润增加,还能使市场份额增加,并且降低成本的费用比扩大规模的费用要小得多。

CY公司的产品基本上是按照原材料——生产制造——成品发运这个顺序来运行的。其中,原材料分为关键物料和辅料,部分关键物料需要从海外进口,辅料和包装材料绝大部分来自国内的配套工厂。公司在南北各建有一个制造工厂,分别设立在北京和东莞。打印机产品目前用的是北京工厂制造的,然后发运到两个成品库存地,再向客户订单发货。每个制造厂附近分别建有一个成品仓储和配送机构,负责向全国各地区配送。每个工厂的供货区域,主要集中在工厂负责的若干省份,但当一地库存不足时,也会跨工厂调货。

案例分析要求:

结合案例分析IT企业如何能提高其产品的物流服务水平?

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第3题

甲公司为一家消费品制造企业。2020年1月1日,甲公司与丙公司(全国连锁零售店)签订了一项合同,合同期限为3年。根据合同约定,丙公司在合同期限内每年按约定价格购买至少价值2000万元甲公司生产的销售品。同时合同规定,甲公司需在合同开始日向该丙公司支付200万元的不可退回款项,该款项旨在就丙公司更改货架使其适合放置甲公司产品而做出的补偿。2020年1月份甲公司销售给该零售商的商品价款为500万元。上述款项均不含增值税,假定不考虑其他因素,甲公司2020年1月份应确认的收入金额为()万元。

A.300

B.450

C.500

D.650

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第4题

‌H公司在将生产制造环节外包给当地一家企业时,为了防止潜在的质量问题,在生产线建设同时,就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员,从控制角度看,这属于()。‏

A.实时控制

B.事中控制

C.事前控制

D.现场控制

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第5题

一家大型制造组织安排购买工业机器系统来生产新产品线。该系统包括由第三方组织提供给供应商的软件。开始生产的制造组织的财务风险很高。在购买之前,制造组织应该采取什么步骤来最大程度地降低其在新企业中的财务风险()。

A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。

B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。

C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失,并将其与系统的整体价格进行比较。

D.将机器放在第3层防火墙后面。

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第6题

甲公司系一般制造企业,为增值税一般纳税人,2×20年10月5日,购入A原材料一批,支付价款113万元(含增值税税额13万元),另支付运费2.18万元(含增值税0.18万元)。A原材料专门用于制造B产品,无法以其他原材料替代。12月1日起,开始专门制造一台B产品。至12月31日,B产品尚未制造完成,领用所购A原材料的60%和其他材料60万元,在B产品制造过程中,所领用的其他材料发生非正常损耗15万元;发生直接人工20万元;发生制造费用10万元。2×20年12月31日B在产品的账面价值为()万元。

A.177

B.144.11

C.136.2

D.151.2

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第7题

一家公司希望制造一种装置,改进其销量最高产品的性能,项目经理审查可能生产该装置的供应商。项目经理执行的是哪一个过程()

A.实施采购

B.协商采购

C.控制采购

D.规划采购管理

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第8题

情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第9题

某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第10题

使用以下资料回答17-18题: 以下是一家制造公司在经营期所发生的质量成本。公司计划准备一份
报告把这些成本分成四类:预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。 成本项目 金额(单位:美元) 设计复核 275,000 瑕疵退货 55,000 更换完工产品的运输费 27,000 生产过程中人工检查 75,000 原材料的人工检查 32,000 生产过程中的产品测试人工 63,000 返工的人工和制造费用 150,000 保修材料 68,000 过程策划 180,000 产品责任索赔 145,000 产品测试装置 35,000 故障设备修理 22,000 定时设备检修 90,000 废料 125,000 生产工人培训 156,000 检查产品规格不符时发生的质量成本是

A.预防性成本。

B.鉴定成本。

C.内部失败成本。

D.外部失败成本。

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第11题

资料:M公司是一家生产加工企业(增值税一般纳税人),2021年6月发生的部分经济业务如下:(1)收到投资者投入的设备一台,价值30000元。(2)购入A材料1000公斤,单价20元,增值税进项税额2600,款项尚未支付,材料尚未到达。(3)公司本月发出B材料98000元,其中:基本生产车间生产产品领用70000元、车间一般性消耗20000元、公司管理部门领用8000元。(4)从银行提取现金3000元。(5)销售产品一批,货款200000元,增值税销项税额26000元,款项已收到并存入银行。(6)计提本月固定资产折旧费20000元,其中:车间14000元,行政管理部门6000元。(7)盘亏固定资产一台,账面原值40000元,已提折旧28000元,原因待查。(8)上述盘亏固定资产无法查明原因,经批准,转入营业外支出。要求:根据上述经济业务编制会计分录。

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