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[主观题]

国际钻石公司100俱乐部强调提高生产质量。俱乐部名称中的数字代表100分。一名员工一年出全勤得25分,无违纪行为得20分,无误工工伤事故得15分。缺勤一天或不足一天扣5分。工人提出节省费用建议以及参加诸如献血、社区服务等可以加分,等等。员工达到100分后可以得到什么呢?一件带钻石图案和“100俱乐部”字样的尼龙棉上衣。一般员工8—11个月达到100分。在150—600分之间,员工每满50分可从25—40种礼物中挑选一件礼物。挑选过礼物的员工从100分的基础重新开始。达到600分的员工——通常需要三年多——可以挑选贵重礼品。质量怎样呢?第一年质量上升15%,以后逐年稳步上升3%。1991年以来,工厂节约了500万美元,生产率提高了15%,质量差错下降了40%。请问为什么该公司的这套做法能帮助它提高质量和生产率?

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更多“国际钻石公司100俱乐部强调提高生产质量。俱乐部名称中的数字代表100分。一名员工一年出全勤得25分,无违纪行为得20分,无误工工伤事故得15分。缺勤一天或不足一天扣5分。工人提出节省费用建议以及参加…”相关的问题

第1题

钻石体系中强调加强本国企业创造竞争优势的因素不包含()。

A.生产要素

B.需求状况

C.人口因素

D.企业战略

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第2题

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第3题

我国有2000万家庭靠生产蚕丝维持生计,出口量占世界市场的四分之三。然而,近年来丝绸业面临出口困境:丝绸形象降格,出口数量减少,又遇到亚洲的一些竞争对手,有些国家还对丝绸进口实行了配额,这无疑对我国丝绸业是一个打击。以下哪项不是造成上述现象的原因?

A.丝绸行业的决策者不认真研究国际行情,缺乏长远打算,只追求短期效益。

B.几年来国内厂家一门心思提高丝绸产量,而忘记了质量。

C.中国的丝绸技术传到了外国,使丝绸市场有了竞争对手。

D.丝绸是人们非常喜欢的一种夏季面料,穿着凉爽、舒适。

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第4题

2020年6月29日,中共中央政治局召开会议强调,要严格执行选举制度规定,提高(),保障(),增强()。

A.党内选举质量

B.党的权益

C.党章赋予的党员权利

D.党的意识、政治意识、规矩意识

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第5题

国际多式联运的优越性主要体现在方便货主和提高货运质量方面。()
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第6题

药品使用环节重大改革政策强调的是()。

A.深化医药卫生体制改革,推进健康中国建设

B.整顿流通秩序,推进药品流通体制改革

C.提高药品质量疗效,促进医药产业结构调整

D.调整利益驱动机制,规范医药和用药行为

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第7题

制定《易派客国际业务平台运行管理办法》的目的,为了进一步提高易派客国际业务平台及海外资源专区的运营质量,规范国际业务平台运营流程()
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第8题

HD与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的HD美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系

HD与其供应商的合作伙伴关系

位于俄亥俄州的HD美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。HD公司是一家经营汽车生产、制造、销售的跨国公司,总部设在日本。HD公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上,这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂很近的供应源,所以与供应商能建立更加紧密的合作关系,能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。

1982年,27个美国供应商为HD美国公司提供价值1400万美元的零部件,几年后,有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150英里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%,只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是HD公司成功的原因之一。HD公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到HD公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。HD公司也在以下几个方面提供支持帮助,使供应商成为世界一流的供应商:

①2名员工协助供应商改善员工管理;

②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量;

③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题;

④在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支持;

⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题;

⑥直接与供应商进行上层沟通,确保供应商的高质量;

⑦定期检查供应商的运作情况,包括财务和商业计划等;

⑧外派高层领导人到供应商所在地工作,以加深HD公司与供应商相互之间的了解及沟通。

HD公司与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。HD美国公司从去年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃,当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃,随着合作的加深,相互的关系越来越密切(部分的原因是相同的企业文化和价值观),HD公司建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在HD公司的帮助下,Donnelly建立了一个新厂生产HD的车外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元,第二年就达到6000万美元。

在俄亥俄洲生产的汽车是HD公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上,它在美国生产的汽车已经部分返销日本。HD公司与经销商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。

案例分析要求:

结合案例分析供应商的选择原则。

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第9题

新车质量调查是由哪家调查公司实施的()。

A.新华信

B.伊普索

C.J.D.Power

D.华南国际

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第10题

简述企业财务管理的基本任务。()

A.建立机构,健全管理制度;筹集资金、保证生产;控制耗费、提高企业经济效益;依法合理避税,强调分配利润;维护财政纪律,实行财务监督

B.建立机构,健全管理制度;管理资金、维持生产;控制耗费、提高企业经济效益;依法缴纳税金,合理分配利润;维护财政纪律,实行财务监督

C.建立机构,健全管理制度;筹集资金、保证生产;控制成本、控制企业经济效益;依法缴纳税金,合理分配利润;维护财政纪律,实行财务监督

D.建立机构,健全管理制度;筹集资金、保证生产;控制耗费、提高企业经济效益;依法缴纳税金,合理分配利润;维护财政纪律,实行财务监督

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第11题

社会文化环境对国际公司的生产经营活动的影响往往是无足轻重的。()
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