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[单选题]

项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术（)

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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发布时间：2022-07-27

更多“项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术()”相关的问题

第1题

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

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第2题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第3题

挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？

A.项目绩效趋势

B.项目完工预测

C.预期项目预算

D.项目绩效

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第4题

项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

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第5题

项目沟通计划中规定，项目经理需要每两周向相关方用电子邮件形式发送报告这份报告应该是（)

A.工作绩效数据

B.工作绩效分析

C.工作绩效报告

D.工作挣值分析

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第6题

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

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第7题

某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第8题

进度绩效指数低于1.0表示

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达 100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

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第9题

项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（)。

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI

C.EAC=AC+BAC-EV

D.EAC=AC+BAC+EV

E.EAC=AC+ETC

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第10题

项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指

项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）

A．挣值

B．计划价值

C．成本差异

D．成本绩效指数

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