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[单选题]

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第1题

______组织相关部门及主管领导审核中标通知书或合同,明确是公司直管项目或公司委托管理项目后,组建成立项目部。

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第2题

项目管理实施规划(施工组织设计)由()组织编制。

A.施工项目部项目经理

B.施工项目部总工程师

C.施工企业技术负责人

D.施工企业安全职能部门负责人

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第3题

()要对施工现场的节能减排工作进行量化统计,及时进行上报。

A.项目部

B.项目管理部

C.二级单位

D.集团

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第4题

在满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后,由项目部向二级单位商务管理部提出风险金返还申请,最终由()审批完成进行返还

A.二级单位负责人

B.集团商务管理部经理

C.集团总经济师

D.二级单位总经济师

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第5题

根据我国《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)的有关规定,工程总承包管理应包括()和工

根据我国《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)的有关规定,工程总承包管理应包括()和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

A.分包商的项目管理活动

B.业主方的项目管理活动

C.设计单位的项目管理活动

D.总承包企业项目部的项目管理活动

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第6题

项目管理总结中()对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核。

A.项目总工

B.项目经理

C.二级单位相关部门

D.公司项管部

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第7题

直管项目负责裁定项目部、工程公司、专业公司内部收入争议的部门是()。

A.市场部

B.财务部

C.控制部

D.人力资源部

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第8题

关于公司季度施工生产计划的编制,各二级单位、项目部依据()计划要求、项目总体计划完成情况和项目现场实际条件等因素综合权衡进行上报。

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

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第9题

按()照的方针,建立完善的信息化管理体系,对公司、二级单位和项目部的信息系统进行整体规划、建设、管理和支持服务。

A.一个整体

B.两个层次

C.归口管理

D.分工负责

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第10题

二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通,确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格,提出部门负责人人选配备建议,并与相关部门确认岗位任职资格,由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。()
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第11题

项目部相关岗位管理职责中项目经理需落实()风险管控措施

A.一、二级

B.一、三级

C.二、三级

D.一、二、三级

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