一名内部审计师对销售发票编制系统的处理精确性非常感兴趣。单位发票的货币金额变动程度很高。
A.由于错误大小不确定,不适合运用分层的每单位均值估计数。
B.有了在这一范围内的错误率,对总体分层没有优势。
C.差异估计和比率估计数比不分层的每单位均值估计法更有效率。
D.差异估计和比率估计在此例中都不适用,除非总体的每个项目都存在审计价值和账面价值。
A.由于错误大小不确定,不适合运用分层的每单位均值估计数。
B.有了在这一范围内的错误率,对总体分层没有优势。
C.差异估计和比率估计数比不分层的每单位均值估计法更有效率。
D.差异估计和比率估计在此例中都不适用,除非总体的每个项目都存在审计价值和账面价值。
第1题
针对以下在销售与收款循环中遇到的问题,请分别简述审计师应当如何处理。 (1)销售发票应当预先连续编号,以保证没有遗漏发票。但对华兴公司的内部控制测试表明销售发票编号不连续。审计师询问管理层,被告知:由于顾客的销售发票可以从很多渠道获得,销售发票编号是不连续的,由于需要验证编码顺序,因此编码是一项烦琐的工作。另外,管理层实行预开单制度,即货物发送之前就编制发票,发票需长期保存,以备发货后收款。 (2)应收账款函证的一个重要控制是不经过客户向外函证。但在最近的审计中,客户坚持将函证放入工作人员寄出的银行月末对账单中。 (3)在选择应收账款函证样本时,审计师注意到几个账户有重大的贷方余额,审计师计划将这些账户包括在函证中,但遭到被审计单位信用部门经理的强烈反对,理由是他认为如果对这些账户函证,顾客可能立即要求还款。
第2题
A.按管理层的决策设定销售价格。收集变动销售价格的审批程序的内部凭单。用程序流程图的复印件来补充记录。编制能将上述细节都连起来的总的流程图;
B.以货运为起点,从来自销售代表处取得的销售订单的原件来追踪有关的交易;
C.从来自销售代表的销售订单开始,对总部和工厂的手工处理和计算机处理的订单进行“穿行测试”,直到货物装运并开出账单;
D.取得工厂用于销售流程的系统流程图,与相关的人员座谈来确定是否已做出任何的变化,然后制定一个能强调基本流程的总的流程图。
第3题
A.内部证实销售发票的数量、价格以及计算的准确性
B.预先编号支票的使用及说明
C.处理现金收入
D.会计人员的资质认定
第4题
以下哪种情况下审计师可能缺乏客观性?
A.一名前任采购助理在转入内部审计活动4个月后对采购业务内部控制实施审查
B.审计师在一个与主要客户联接的新的电子资料交换程序实施之间对其进行审查
C.审计师对与服务组织订立的合同相关的控制标准和业绩评价指针提供建议,该合同处理雇员薪金和福利有关
D.薪金会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点
第5题
A.对多个供应商使用测试数据,并调查意外的结果。
B.对计算机程序的变动实施详细审计。
C.使用通用审计软件比较多个文档中的地址,并打印出地址重复的以备调查。
D.通过综合测试工具测试应用控制,并调查意外结果。
第6题
以下哪种情况下内部审计师可能缺乏客观性?
A.内部审计师在一个与主要客户连接的新的电子数据交换程序运行之前对其进行审查。
B.一名前任采购助理在调入内部审计部四个月后对采购业务内部控制实施审查。
C.内部审计师建议在与一个服务机构订立的处理雇员工薪和福利事项的合同中规定控制标准和业绩评价指标。
D.工薪会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点。
第7题
内部审计师经常编制控制系统流程图并且参考流程图对某一业务进行描述。这一程序适于:
A.决定系统是否符合已建立的管理目标
B.证明系统符合国际审计要求
C.决定系统在产生准确信息方面,是否可以信赖
D.获得对测试系统有效性所必要的了解
第8题
A.一个与主要客户相连结的新的电子数据交换程序运行之前,内部审计师对其进行检查
B.前任采购助理调入内部审计部门4个月后,对采购业务的内部控制进行检查
C.内部审计师建议制定控制和业绩考核标准,以便评估与某服务组织签订的处理工资和雇员津贴的合同
D.编制工资单的会计职员,协助内部审计师确认小型电动机的实际库存量
第9题
以下哪种情况说明内部审计师可能缺乏客观性?
A.内部审计师建议制定控制和业绩考核标准,以便评估与服务商签订的处理工资和雇员津贴的合同。
B.前任采购助理调入内部审计部门四个月后,对采购业务的内部控制进行审查。
C.一个与主要客户相连接的电子数据交换程序运行之前,内部审计师对其进行审核。
D.编制工资单的会计职员,协助内部审计师确认小型电动机的实际库存量
第10题
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;