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题目内容
（请给出正确答案）
A．由于利率下降，使得许多零售商可以增加库存，又不必支付较高的利息而减少利润。
B．女士和儿童的服装的销售增加了20%，而男式服装的销售额只有少量增加。
C．两个最大的独立的零售商想要以更低的价格购进商品。
D．全国最大的零售商通过花比以往更多的钱大做广告来吸引更多的消费者。
E．许多零售商为了利用近来消费者扩大消费的时机，提高了价格。
答案
更多“全国最大的零售商报告了在过去的6个月中巨大的销售量。在这段销售旺盛的时间里，利润比平时少，这种”相关的问题
第1题
A.该市所有路线公共汽车的车费在过去的6个月中平均上涨了5%。
B.调查显示，长期乘坐公共汽车的乘客对该市公共汽车现在的服务不比市长公开宣传活动以前更满意。
C.在过去的6个月中，由于道路翻修，使通往中心地区主要街道的通勤车可以使用的车道大大减少。
D.现在早上进入市中心地区的公共汽车数量与1年前完全相同。
第2题
A．该市所有路线公共汽车的车费在过去的6个月中平均上涨了5%。
B．市长经常乘坐公共汽车去位于城市中心地区的市政厅。
C．在过去的6个月中，由于道路翻修，使通往中心地区主要街道的汽车可以使用的车道大大减少。
D．现在早上进入市中心地区的公共汽车数量与一年前完全相同。
E．调查显示，长期乘坐公共汽车的乘客对该市公共汽车现在的服务不比市长公开宣传活动以前更满意。
第3题
以下哪项内容表明公司内部存在良好的控制环境？
（1）在过去两个月中，三名员工因为违反公司政策而被解雇。所有员工都知道解雇事件：
（2）公司已制定针对行为表现问题的综合行为守则；
（3）公司根据超额完成的销售额度向高级管理人员发放现金奖励；
（4）所有岗位都有正式岗位说明。
A.只有（１）和（3）是对的；
B.只有（２）和（4）是对的；
C.只有（１）、（２）和（４）是对的；
D.只有（1）、（３）和（４）是对的。
第4题
A．这两种疗法使用的方法有何不同？
B．这两种疗法的使用成本是否存在很大差别？
C．在6个月中以最常用疗法治疗的该种溃疡的患者中，有多大比例取得了明显康复？
D．这种溃疡如果不进行治疗的话，病情显著恶化的速度有多快？
第5题
A．去年的录像机销售量比前年要少。
B．大多数对录像机感兴趣的家庭都已至少备有一台。
C．录像机的销售价格今年比去年便宜。
D．一般说来，录像机的全年销售量70%以上是在年末两个月中完成的。
第6题
国美电器的集中采购模式
国美电器有限公司成立于1987年1月1日，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。这是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资有限公司。1990年国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。1991年电器商品还处于求大于供的状况，国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告，借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系，走出了坐店经营的传统模式。1992年国美电器生意很好，黄光裕乘胜追击，陆续开了七、八家门店，店名各不相同。1996年以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构，由先前单纯经营进口商品转向经营国产、合资品牌家电。1998年国美调整门店分布格局，关闭市中心的小型店面，在北京市三环线附近开设2000平米以上的大型商场。1998年1月国美电器认真总结了十多年发展经验，出台了230页的《国美经营管理手册》。1999年7月国美首次走出京城，在天津开设两家连锁店，虽遭到当地十大商场强烈抵制，却使国美知名度极大提高，两家门店生意火爆，被业界惊叹为“国美现象”。1999年12月国美电器进军上海，当月实现2183万销售额，一年以后，9家分店遍布上海的8个区，月销售额超亿元，实现了京、津、沪连锁的构架。2000年7月针对此前彩电峰会的限价，国美代表家电流通企业发出自己的声音，连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电，迫使彩电峰会成员相继在国美跳水，使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者，而成为价格的主宰者。2000年10月国美推出千万元彩电采购大招标，厦华、索尼先后接标，国美分别与之签订了1800万和2564万元采购合同，彩电采购总量达10850台。随后，国美又开出亿元采购订单，分别与荣事达和TCL签订8000万元和1.5亿元的销售合同，被经济学家称为“商业资本”重新抬头。2001年5月1日国美在全国范围内有10多家连锁店同天开张，从而使国美全国连锁店数量超过60家，国美电器进入“全国连锁零售网络”建设高峰期。2002年2月国美在全国推出“差价补偿”承诺，以进一步突出规模销售所体现的价格优势，并受到消费者热烈欢迎。2004年，国美决定进入音像市场，国美音像将在未来5年内斥资5亿元推出“雄鹰计划”，分阶段在全国范围内组建5000家精品直营门店，最终把国美音像打造成一艘音像零售航母，占领全国音像零售市场20%～30%的份额。多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有150余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，跨入中国商业连锁前三，并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。在吸取国际上连锁超市成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略。2003年11月，国美在香港开设了第一家门店。预计未来几年内，国美将进一步开拓国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。
国美三件宝：(1)连锁化经营。国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态，但无论何种经营形态，均属同一经营系统。经营业务实行总部统一管理、统一订货、统购分销、同一形象，这种规模化发展策略可以最大限度地降低经营成本，使费用分摊变薄，以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁之路。(2)三级管理体系。国美电器连锁系统组织机构分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制订的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。(3)经营管理手册。总结成功经验，借鉴国际先进管理理念是国美管理上不断跃升的源泉。随着国美的成功，国美人自己在实践中总结出的管理模式——国美经营管理宝典——《国美经营管理手册》，从企业的文化、组织规范、经营模式、各岗位的职能到工作流程、标准以及管理制度，在其中都有严格而切合实际的行为规范。它是国美走向更加辉煌的明天的坚实基础，是国美持续、稳步发展的有力保障。
案例分析要求：
分析案例中国美电器采取了什么措施来降低成本？
第7题
A.过去6个月内体重下降＞10%
B.血浆白蛋白＞30g/L
C.PG-SGA评分C级或NRS-2002评分＞5分
D.BMI＜18.5
第8题
A．在过去的五年中，平均每个家庭购买新的刚出厂的汽车的数量没有变化。
B．在过去的五年中，企业平均在每辆新车上的花费增长了30%。
C．在过去的五年中，家庭平均花在和汽车有关的方面的费用没有变。
D．在过去的五年中，家庭平均花在食物和住房上的开支没有变。
E．在过去的五年中，全国花费在新的刚出厂的汽车上的费用增长了30%。
第9题
A.平均每个家庭所购买的新商品房的面积保持不变。
B.用于食品和子女教育方面的费用在每个家庭预算中所占的比例保持不变。
C.全国范围内用来购买新商品房的费用的总量增加了25%。
D.所有与住房有关的花费在每个家庭预算中所占的比例保持不变。
