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题目内容
（请给出正确答案）
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析，并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划，并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见
答案
更多“项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()”相关的问题
第1题
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
第2题
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
第3题
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
第4题
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第6题
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第7题
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
第8题
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第9题
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
第10题
A.定义范围
B.准备商业论证
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程
第11题
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家(SME)
D.制定基本规则(团队章程)
