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[主观题]

成本控制的类型中,成本有了()控制,就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制,把它限制在

成本控制的类型中,成本有了()控制,就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制,把它限制在合理范围之内,以达到降低成本的目的。

A.事先

B.事中

C.反馈性

D.防护性

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更多“成本控制的类型中,成本有了()控制,就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制,把它限制在”相关的问题

第1题

成本控制有哪几种类型?

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第2题

近年来使用成品木制品工厂加工、现场安装已成新常态。下列选项中,不属于成 品木制品优势的有()。

A.技术人员的翻样工作强度加大

B.施工周期大大缩短

C.可灵活地进行搬运、移动

D.实现了环保要求

E.容易控制成本

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第3题

成本预算的编制程序中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。A.成本

成本预算的编制程序中,()是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。

A.成本分析

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

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第4题

下列关于跨国药企在中国的机会与挑战表述有误的是:()。

A.随着中国政策的改变,在中国的跨国企业依然会在中国进行投资,这是整体的趋势

B.流通渠道被清理,药品回归治疗本质,可用可不用的药品被控制,相对而言外企总体流通简单、产品疗效明确且品牌强势,在市场中就能更快的成长

C.外企传统的优势市场在大城市大医院,然而分级诊疗后大医院已经岀现门诊患者减少,慢病及常见病患者分流现象,“到农村去,到基层去”对成本高、渠道少、产品贵的外企来说是个巨大的挑战

D.一致性评价完成前对外企影响大,完成后就对内企影响大了,所有过专利药品的价格就会趋于一致,不分原研国产

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第5题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第6题

成本管理是一系列成本管理活动的总称。下列各项中,属于成本管理内容的有()。

A.成本考核

B.成本控制

C.成本计划

D.成本预测

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第7题

物业管理工作自身的特点决定了物业服务合同签订时,除了遵循签订一般合同时的注意事项外,还要注意
的要点有()等。

A. 不应有无偿无限期的承诺

B.实事求是留有余地

C.纠正成本偏差

D.明确界定违约责任与处理方式

E.成本控制责任中心的业绩考评

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第8题

成本控制的程序体现了()的原理。

A.动态跟踪控制

B.事前控制

C.过程控制

D.事后控制

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第9题

下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。

A.寻求合同索赔的机会

B.分解成本管理目标

C.使用外加剂等方法降低材料消耗

D.控制活劳动的消耗

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第10题

以下施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。

A.寻求合同索赔的机会

B.分解成本管理目标

C.使用外加剂等方法降低材料消耗

D.控制活劳动的消耗

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