根据生产周期、采购运输条件等，可以进一步计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量，作为（）研究的依据。

A.谈判文件应当根据采购项目的预算来制定采购需求

B.采购人可以根据项目实际需求，调整预算和资产配置等采购标准

C.谈判文件不得标明供应商名称或者特定货物的品牌

D.谈判文件可以根据采购项目的特点和采购人的实际需求，设置具有专利保护的供应商的技术、服务等条件

A.围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料

B.通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压

C.据产品结构或所谓产品物料清单BOM、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划

D.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间

A.信息流

B.运输流

C.仓储流

D.产品流

化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元。

A．生产、处置、运输、使用

B．生产、储备、使用、采购

C．采购、生产、使用、运输

D．生产、运输、使用、储存

龙岩卷烟厂的供应链管理系统

龙岩卷烟厂是全国大型企业和全国烟草行业20家重点发展企业之一。为了适应环境的变化，不断提高企业技术和管理水平，龙岩卷烟厂很早就开发了适合本企业特色的信息系统，优化了企业内部资源，提高了烟厂的整体竞争力，但这些信息管理只限于企业内部资源的管理和控制。在这种情况下，龙岩卷烟厂便将眼光放在外部资源上，借助其他企业的资源；达到快速响应客户需求的目的。因此，龙岩卷烟厂决定实施供应链管理系统。

龙岩卷烟厂的供应链如下：

原料供应商→龙岩卷烟厂→卷烟分销商→零售商→最终用户。供应商包括烟叶供应商、辅料供应商和设备供应商等。在烟草专卖体制下，烟厂和分销商是捆绑在一起的，为了从供应链管理模式中获得巨大的经济效益，只有从供应链的上游找突破口。在香烟成本中，备件、辅料在香烟成本中占的比重大，并且市场完全开放，因此首先应在备件、辅料供应商中选择战略合作伙伴。

龙岩卷烟厂供应链管理系统以烟厂为核心，在烟厂内部建立局域网。对于供应商，可以根据规模大小对其系统进行进一步改造，对小规模的供应商，只需浏览器访问烟厂的网络服务器，维护本企业在烟厂服务器存储的信息，由烟厂的网络服务器统一进行数据管理，对于大规模的供应商，可以在企业内部建立供应链管理系统，这样烟厂和供应商之间就可以通过浏览器相互访问，传递信息。

龙岩卷烟厂供应链管理系统主要完成供应科和供应商之间信息的交换与控制。系统功能如下：

1．库存查询。主要包括辅料供应商对烟厂库存(数量、金额、周转率等)的查询、烟厂对辅料供应商库存的查询。

2．采购控制。主要包括(1)烟厂对采购订单的制定、查询和发送；(2)辅料供应商对烟厂采购订单的查询和接收；(3)辅料供应商提出修改采购订单的请求；(4)烟厂对采购订单的修改。

3．生产计划控制。主要包括(1)辅料供应商对烟厂生产计划的查询；(2)烟厂对辅料供应商生产计划的查询；(3)辅料供应商提出修改烟厂生产计划的请求；(4)烟厂提出修改辅料供应商生产计划的请求。

4．生产进度控制。包括(1)烟厂对辅料供应商生产进度的查询；(2)烟厂向辅料供应商提出改变生产进度的要求；(3)辅料供应商对烟厂生产进度的查询；(4)辅料供应商向烟厂发出改变生产进度的警示。

5．生产能力查询。包括(1)辅料供应商对烟厂设备的生产能力和人员生产能力的查询：(2)烟厂对辅料供应商设备的生产能力和人员生产能力的查询。

6．资金状况查询。主要包括(1)辅料供应商对烟厂资产、负债特别是流动资产(现金、银行存款等)和短期负债的查询；(2)辅料供应商对烟厂一般财务指标的查询；(3)烟厂对辅料供应商资产、负债(特别是流动资产和短期负债)的查询；(4)烟厂对辅料供应商一般财务指标的查询。

7．价格查询。主要指烟厂对辅料供应商产品价格的查询。

8．质量控制。主要包括(1)烟厂对辅料供应商产品质量状况的查询和对辅料检查结果发出警示；(2)辅料供应商对产品的质量检查状况进行查询。

9．新产品开发能力控制。主要包括(1)烟厂对辅料供应商产品开发周期和新产品成长率的查询和警示；(2)辅料供应商对烟厂产品开发周期和新产品成长率的查询。

10．系统维护。包含(1)对系统的环境进行定制；(2)对操作员的操作权限进行管理；(3)对重要的数据进行维护。

案例分析要求：

分析案例中龙岩卷烟厂的供应链中核心节点的作用。

A．场所

B．设施

C．人员

D．检验

A.生产（制造）许可证

B.产品合格证

C.进场前检验

D.到安全主管部门备案

A.皮皮虾

B.樱桃

C.车厘子

D.鲜花生

E.榴莲

A.邀请供应商一同参与产品开发

B.与供应商分享技术

C.增加供应商数量

D.提高采购设备的价格

产60,000单位am—12和40,000单位bm—36共发生了$300,000成本。对于联合产品成本，whitehall公司根据产量来分摊。现在，am－12分离出来的单位售价是$3.50。flank公司希望在am－12进行进一步处理之后采购所有的am－12产品。进一步处理的成本是$90,000 关于am—12，下面哪一项是最有利的？

A.如果进一步处理后的销售价格超过$3.00，whitehall就应该进一步处理。这样能弥补所有的联合生产成本。

B.whitehall应该分离am—12销售，除非flank公司为进一步处理的产品提供高于$4.50的单价，这样会弥补whitehall的全部生产成本。

C.如果进一步处理后的单位售价高于$5.00，whitehall应该进一步处理然后销售。

D.如果进一步处理后的单位售价高于$5.25，whitehall应该进一步处理然后销售。这样将保持毛利率不变。