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[单选题]

小李作为一个项目的负责人,完成项目计划时应遵循的步骤是()。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件;②对已经编制出来的项目计划进行整理;③将文件提交给项目发起人批准;

A.①②③

B.③①②

C.③②①

D.②①③

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更多“小李作为一个项目的负责人,完成项目计划时应遵循的步骤是()。①将项目计划综合在一起,形成一份”相关的问题

第1题

一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在计划时,项目经理注意到几个重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。该项目经理应该先做什么()。

A.制定资源管理计划并确保充分的培训

B.替换现有的项目组成员

C.将任务外包给专门的供应商完成

D.更新问题日志,以说明团队成员资格的缺乏

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第2题

HIT事业部项目经理小李对一个线上全流程项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。按三点估算法,该项目的工期可以估算为()天

A.25天

B.27天

C.30天

D.38天

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第3题

城市管理员小李管理的三个项目同时完成的对账,但是在合同签约里面只有A镇和B镇项目的,D江项目的没看到合同。最合理的解释是()

A.小李看错了

B.小李已经签约完合同但是忘记了

C.该项目的合伙企业合同管理员不是小李

D.ug

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第4题

制订项目预算是项目活动计划中的重要环节,关于制订项目预算,下列说法不正确的是()

A.为保证项目预算的准确,项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中,可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大,制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费

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第5题

项目的范围管理计划()

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范

B.是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围

C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件

D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

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第6题

项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第7题

一个保护经理刚刚完成一个项目的规划,客户增加了一个新的项目团队成员项目经理知道这个新的团队成员只是远程工作,不在主办公室。此外,新的团队成员在面对面的环境中迅速参与决策,但在其他方面反应缓慢。项目经理应该如何在他们的计划中反映这一点?

A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席

B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员

C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值

D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划

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第8题

李琳是一个很努力的学生,但是她时间观念不强,有时她忘记做回家作业和预习。她常常需要教师特别提醒她完成作业。哪种类型的项目学习策略会对她最有帮助?()

A.在一个全球变暖项目中,各小组都有一个包括项目预定日期的说明,并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究,并完成研究报告

B.在全球变暖项目中,学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲,然后自己制定计划,在互联网上完成研究

C.在全球变暖项目中,小组学生参照项目计划、检查清单和日历,了解所分配的任务进展和截止日期,按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通,不断提供反馈

D.在全球变暖项目中,每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通,不断提供反馈

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第9题

某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

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第10题

关于行动计划表描述正确的是()

A.行动计划项目全部来自热点行动表中

B.一个行动计划表的目标通常要在7到30天内完成

C.行动项目的组长必须是部门主管

D.行动计划表每次更新可以覆盖原先的计划,无须保留前期的记录

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