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[单选题]

一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A.制定项目章程，正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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发布时间：2023-07-12

更多“一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项”相关的问题

第1题

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益

案例分析题

(一)案例资料

百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。

影响净资产收益率的有关指标统计表

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年

净资产收益率=总资产收益率×权益系数

(二)思考的问题

以一个财务总监的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。

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第2题

平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（)。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第3题

位于一个小规模大学城中的一家剧院的经理正在考虑改变门票的定价方式。他已经聘请了一家经济咨询公司来估计

门票的需求。这家公司把去该剧院的人分为两个群体，并给出了两个需求函数：普通大众的需求曲线(Q_gp)和学生的需求曲线(Q_s)，分别由下面两式给出：

Q_gp=500-5P

Q_s=200-4P

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第4题

假设有一企业甲，该公司已有25年的历史了，从公司成立至今一直在董事长的管理下茁壮成长，至今已经成长在一家多元化的企业，企业至今仍沿用着家族式的管理模式。近年来，由于各种各样的原因，企业的人员流失率居高不下，影响了企业的发展。为适应市场经济的发展，董事长决定对企业进行改革，于是邀请了咨询顾问公司来号诊，但是半年后，顾问公司因无法得到上下的支持而被迫退出。无奈之下，董事长只好聘请了一位高管（董事长特别助理），希望他能协助自己力挽狂澜，推动企业的变革。在聘请这位高管时，董事和给出了几个问题，“你来应聘什么职位，自已清楚吗？”、“你将如何形成并优化企业文化？”、“你如何使公司绩效公平、合理、降低员工流失率，提高员工的向心力？”、“你如何保证集团公司对下属分公司或子项目的利润达到持续增长？”如果你是这位被聘请的高管，你将如何来帮助该企业，请就甲企业董事长的几个提问来展开你的见解。

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第5题

近年来，随着中西部地区经济快速发展，从沿海发达地区返乡就业的农民工和大学毕业生在增多，这是一个值得关注的好现象。这一现象“好”在（）

A.表明我国经济实现高质量发展

B.有利于我国区域协调发展

C.缓解了我国人口对资源的压力

D.反映了我国社会主要矛盾

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第6题

一家公司用于一个投资项目的自有资金来自于下列____。

A.企业现有的现金

B.未来生产经营中获得的可用于项目的资金

C.企业资产变现

D.企业增资扩股

E.以上都不对

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第7题

一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果（）

A.自下而上估算

B.二点估算

C.参数估算

D.类比估算

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第8题

不同于国内非专业的生物技术公司，只能受限一家公司菌株的竟业规则，安琪获得官方授权，能将科汉森、杜邦丹尼斯克等不同供应商的优势王牌菌株复配到一个产品中（）

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第9题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，如某高层管理者获得了泰昌公司授予的虚拟股票，在其任期内该高层管理者具有()。

A.表决权

B.转手权

C.出售权

D.分红权

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第10题

小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用()成本模式。

A.总体

B.单位

C.项目

D.混合

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