部门划分主要是解决组织的( )。
A.纵向结构问题
B.横向结构问题
C.纵向协调问题
D.横向协调问题
A.纵向结构问题
B.横向结构问题
C.纵向协调问题
D.横向协调问题
第2题
A.以纵向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.以横向指令为主
D.由工作人员自己解决
E.由最高管理人员亲自管理
第4题
A.网络性能Networkperformance
B.网络安全性Networksecurity
C.组织结构Organizationalstructure
D.易于管理Easytomanage
第5题
A.法律部门的划分虽然有客观依据,但最终还是人们主观活动的产物
B.划分法律部门的目的主要是便于统计本国法律数量的多少
C.划分法律部门时应当注意使各法律部门之间法律规范的数量保持相等
D.法律部门划定后应保持其恒定性,不能随着社会法制状况的改变而调整
第6题
A.组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增
B.管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量
C.管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
D.管理职能的确定应使纵向(横向)部门相互联系、协调一致,横向各部门间指挥灵活
第7题
桌面演练的特点是()。
A.由应急组织的代表或关键岗位人员参加的,按照应急预案及其标准工作程序,讨论紧急情况时应采取行动的演练活动
B.锻炼参演人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题
C.桌面演练法成本较低,主要为功能演练和全面演练做准备
D.对演练情景进行口头演练,一般是在会议室内举行
第8题
分析报价结构是否合理主要是横向比较其他劳务公司的报价、根据同类工程的()报价是否合理以及纵向结合本企业以往所定劳务分包的价格情况。
A.社会行情分析
B.有经验劳务公司报价分析
C.工程承包报价分析
D.当事人约定
第9题
随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答:
(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?
(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才?
第10题
A、私人部门向社会提供的主要是私人物品
B、私人部门的组织由私人作为投资主体,其权益归私人所有
C、私人部门的组织目标在于本企业的利润最大化
D、市场是私人部门实现目标的竞争性活动领域
E、私人部门是一个特殊利益群体
第11题
主要是解决某项会计事项如何入帐,如何登记的问题。
A.会计确认
B.会计计量
C.会计记录
D.会计报表