请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
答案
更多“税收信息化项目管理平台建设以"()、()、()、()"为目标，通过管理、过程、组织三个维度切入，满足决策者、管理者、建设者三类用户需求，打造全国统一的信息化项目管理平台，实现"一张网”管理、"一站式”…”相关的问题
第1题
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
第2题
A.全项目覆盖
B.全过程管控
C.全周期服务
D.全方位监管
E.全业务办理
第3题
A.建立涉及信息化规划内容的文件会签机制
B.强化立项环节规划管控
C.统筹项目开发环节规划管控
D.加强信息化建设内容调整的管控
E.实行省税务局税收信息化规划备案管理
第5题
A.对于仓库、指挥大厅等装修改造项目，推动融入应急物资管理等平台自研产品
B.当地政府有一网统管专题规划及配套资金，引导客户积极申报，借助建设契机完善公共卫生体系，植入平台自研产品
C.针对于有建设规划的客户，先整合生态方，以集成的模式拿下项目，再进行合作研发
D.摸查到客户没有公共卫生系统的建设预算，直接放弃
第6题
A.加强信息化平台建设，积极提高信息化管理程度
B.加强抗菌药物使用的监管
C.医务、护理、检验、院感协同加强抗菌药物治疗前病原学送检培训
D.检验科对标本合格率进行统计，院感科协同督导
第7题
A.产融协同信息平台、各金融单位业务处理系统
B.电“e”金服平台、各金融单位业务处理系统
C.产融协同信息平台、国网电商业务处理系统
D.电“e”金服平台、国网电商业务处理系统
第8题
联想集团的信息化建设
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，市值近500亿港币，位居香港股市十大上市公司之列。
从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10，000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续两年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑147万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，是国内最具影响力的高科技公司。那么，联想集团能从1984年的11个人，20万元资金的小企业发展到今天上万名员工，200多亿营业额，分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动联想集团不断发展和进步的呢？主要是管理创新以及持续的信息化应用。
联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了136%，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货时间从1996年的11天缩短为5.7天；存货周转天数由35天降到19.2天；应收账周转天数由23天缩短为15天；集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结账仅仅需要1天。
联想的信息化建设并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，包含：构建企业的网络基础设施；实现网络办公；建设企业核心的业务管理和应用系统，这里最有代表性的就是ERP。ERP针对企业经营的三个直接增值环节设计了客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品生命周期管理PLM。
联想通过多年的实践，理解到企业信息化的实质是：通过对先进的管理思想的消化，学习参加最佳行业实践，梳理、优化、再造业务流程，并应用IT技术，规范、集成、共享信息，从而达到提高效率、降低成本、提升客户满意度和企业运作管理水平的目的。
案例分析要求：
结合案例背景分析ERP中的物流管理。
第10题
A.取消了与资质相关的条款，加强信息化管理
B.扩大了定额的适用范围，将部分土建工程纳入定额(铁塔基础)
C.在工程费、工程建设其他费、预备费和建设期利息之外，增加了销项税额
D.调整了项目划分表，优化结构、增加单项工程内容
