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企业可选取()及()的品种进行年度质量回顾分析,其他品种也应定期进行产品质量回顾分析,回顾的品种应涵盖企业的所有()。
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第1题
第2题
A.与项目负责人进行讨论
B.复核财务报表或其他业务对象信息及报告,尤其考虑报告是否适当
C.业务的复杂程度和出具不恰当报告的风险
D.选取与项目组作出重大判断及形成结论有关的工作底稿进行复核
第6题
A.医院甲和医院乙均选取事业单位打分卡
B.医院甲和医院乙均选取综合类打分卡
C.医院甲选取事业单位打分卡,医院乙选取综合类打分卡
D.医院甲选取综合类打分卡,医院乙选取事业单位打分卡
第7题
A.土地估价时可选取评估的工业用地案例进行比较
B.以征地综合区片价为依据,运用成本逼近法评估同一区域内的工业用地,其地价水平接近
C.协议出让工业用地也须按市场价格评估,成交价格不得低于最低价标准
D.实行工业用地出让最低限价政策将促使土地出让价格回归到客观地价水平
第8题
A.反映企业库存材料的增减变动及结存情况
B. 反映企业已经付款但尚未验收入库的各种物资的采购和入库情况
C. “在途物资”账户按品种、规模设置明细账户,进行明细分类核算
D. “在途物资”账户既有借方余额也有贷方余额
第10题
阅读下面材料,回答后面问题:
材料1
1998年,我国石油企业为适应市场经济的需要,进行大重组,打破了旧的格局,建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业,国有资本的营运质量和效率难以迅速提高,缺乏国际市场竞争力。从1999年开始,中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式,将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员,整体从原企事业单位中分离出来,于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司,2000年4月在国际资本市场成功上市,成为集团公司控股子公司,一个规范的母子公司体制建成了。从此,集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化,以多种形式开拓了国际市场。
材料2
中国石油天然气集团公司认为,市场竞争力是企业的生命,而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新,在新产品开发上具有较强的科研力量,多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。
2000年,中国石油天然气集团公司赢利600亿元,居国有及国有控股企业之首,创历史最高水平。
材料3
某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因,在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展,该企业进行了一场深刻的革命。
该企业从国外引进一批关键技术,通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术,再将技术输出,使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术,开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品,重新夺回市场;调整内部组织结构,优化人力资源配置,提高科技人员在员工中的比重,下岗分流富余人员9千余人。
2003年度,该企业盈利14亿元,实现了规模和效益的飞跃,率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。
请结合材料回答:
(1)材料1反映了什么经济现象?体现了我国企业发展的什么战略?
(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。
第11题
A.与债务人发生纠纷的项目
B.关联方项目
C.主要客户项目
D.余额为零的项目