首页 > 职业资格考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你的公司正在分析两个投资项目，它们的预期税后净现金流如下（单位：万美元)：年份项目A

你的公司正在分析两个投资项目，它们的预期税后净现金流如下(单位：万美元)：

年份	项目A	项目B
1	100	500
2	200	400
3	300	300
4	400	200
5	500	100

两个项目的资本成本都为10%。假如这两个项目的初始投资额都是1000万美元，那么你会推荐哪个项目？原因是什么？

答案

查看答案

发布时间：2023-03-27

更多“你的公司正在分析两个投资项目，它们的预期税后净现金流如下（单位：万美元)：年份项目A”相关的问题

第1题

河海公司有A、B两个投资项目可供选择，它们的现金流量状况如下所示：已知贴现率为10％。计算

河海公司有A、B两个投资项目可供选择，它们的现金流量状况如下所示：

已知贴现率为10％。计算 (1)两个项目的投资回收期； (2)两个项目的净现值； (3)两个项目的内部报酬率 (4)两个项目的调整的内部报酬率MIRR。

点击查看答案

第2题

ABC公司面临甲乙两个投资项目，经测算，它们的期望报酬率相同，甲项目的标准差小于乙项目的标准差。

则以下对甲、乙两个项目的表述正确的是()。

A．甲项目优于乙项目

B．乙项目优于甲项目

C．两个项目并无优劣之分，因为它们的期望报酬率相等

D．因为甲项目标准差较小，所以取得高报酬率的概率更大，应选择甲项目

点击查看答案

第3题

新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品一一城市公交车管

理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩．为进一步扩大市场，总经理李南经过调查研究后，决定开发新型机场地勤服务管理信息系统，并起革了项目计划，重点阐述了以下内容： (1)提出了新系统功能定位； (2)估算了投资： (3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后，大家一致认可这个项目，但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析，并制定出一套切实可行的计划。

问题：

(1) 计划应包括哪些内容？你如何看待李南编制的计划？

(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划？

点击查看答案

第4题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ？

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

点击查看答案

第5题

哈佛商学院的研究者发现，最重要的管理行为涉及两个基本事项:使员工能够在工作中取得进步；把员工当作人，体面地对待他们。你如何看待这两种管理行为？对于一个像你这样正在学习管理的人来说，它们的意义是什么？

点击查看答案

第6题

你正在考虑购买两家非常相似的股票。两家公司今年的财务报表大体相同，每股盈余都是 4 元，若

A 公司预期发放每股股利 4 元，而 B 公司预期每股发放股利 2 元，已知 A公司的股价为 40 元，假设两家股票的市盈率类似，你所要求的必要报酬率为 10%，则 B 股票成长率合理的估计值为()

A 10%

B20%

C5%

D25%

点击查看答案

第7题

如果投资项目A的预期回报率为8%，标准差为5%；而投资B项目的预期回报率为12%，标准差为7%，你应该如何选择？

点击查看答案

第8题

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求

点击查看答案

第9题

下列关于投资项目评估方法的表述中，正确的有( )。

下列关于投资项目评估方法的表述中，正确的有（)。

A.净现值指标受折现率高低的影响

B.内含报酬率是项目本身的投资报酬率，不随投资项目预期现金流的变化而变化

C.动态回收期法克服了静态回收期法不考虑资金时间价值的缺点，而且能够衡量项目的盈利性

D.内含报酬率法不能直接评价两个投资规模不同的互斥项目的优劣

点击查看答案

第10题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

点击查看答案

第11题

设想你是一位资产组合保险的提供商。你正在建立一个为期四年的项目。你管理的资产组合现在价值1亿美元，并且你希望最小收益为0%。股票资产组合的标准差为每年25%，短期国债利率为每年5%。简单起见，假定资产组合不支付股利（或者所有股利可以进行再投资)。a.多少钱用来购买国债？多少钱用来购买股票？b.如果第一个交易日股票资产组合就下跌了3%，作为管理人你应该如何处置？

点击查看答案