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[单选题]

John是贵公司开发团队的成员,需要访问公司的AWS账户。哪个AWS服务用于管理此类访问?()

A.S3

B. Route 53

C. IAM

D. EC2

答案
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更多“John是贵公司开发团队的成员,需要访问公司的AWS账户。哪个AWS服务用于管理此类访问?()”相关的问题

第1题

以下哪一项不是构建团队的方法?

A.确保团队角色的互补平衡。

B.选择团队成员是基于成员需要改进他们的技能。

C.开发清晰的和共享的价值观。

D.选择团队成员是基于成员之间如何更可能的相互发生联系。

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第2题

新产品开发组织具有(),才能迅速高效地开发新产品。

A.高度的灵活性

B.较高的管理职权

C.充分的决策自主权

D.团队成员

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第3题

您认为自己的开发团队是一支真正的团队。您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢?()

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏,朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题

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第4题

团队领导需要使团队目标恰当而有意义,帮助团队成员建立责任感和自信心,强化团队成员的技能,处理好各种团队内外关系,干实事并为团队成员创造机会。()
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第5题

甲公司是一家系统集成商,朱小军是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项
目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期,高南带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但朱小军发现,高南常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且,高南所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,高南十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实,直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,高南常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,高南很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但高南根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干 涉。在系统最终调试时,高南发现该模块确实有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。高南对此事甚为恼火,在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比高南做得好。

结合上述材料,请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段?请说明理由。

2、结合项目管理知识,简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军,针对高南存在的问题,你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议?

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第6题

项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量(效率)

E.保证项目目标的实现

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第7题

在授权时,你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感,并能给团队成员一种主人翁的感觉。此题为判断题(对,错)。
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第8题

一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第9题

放任型领导者对工作和团队成员的需要都不重视,()、()、(),人际关系淡薄。
放任型领导者对工作和团队成员的需要都不重视,()、()、(),人际关系淡薄。

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第10题

软件开发的增量模型是()。

A.适用于需求被清晰定义的情况

B.一种需要快速构造核心产品的好方法

C.最适合于大规模团队开发的项目

D.一种不适用于商业产品的创新模型

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