领导者从人际方面考虑管理，认为领导者的权力是由他所领导的群体所赋予的，被领导者受到激励后会自我领导，并富有创造力，被领导者也应该参加适当的决策。这种领导行为是（)。

A.民主式

B.专制式

C.协商式

D.放任式

答案

查看答案

发布时间：2022-10-27

更多“领导者从人际方面考虑管理，认为领导者的权力是由他所领导的群体所赋予的，被领导者受到激励后会自我领导，并富有创造力，被领导者也应该参加适当的决策。这种领导行为是()。”相关的问题

第1题

（）是指对事物的洞察、判断和概括的技能，对于高层领导者而言它是最重要的一种技能。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.管理技能

点击查看答案

第2题

“太忙了！”这几乎是每个领导者的口头禅。人们常用“日理万机”来形容领导者的工作。但是有一些领导者却能够对时间进行有效的管理，集中精力抓大事，从而获得成功。美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度，接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出处理决定。赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了其他各公司的高度重视和赞扬。

管理学家唐纳德•C•伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3个原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对领导者安排工作顺序和管理时间来说，都是可供借鉴的。

结合案例回答：

（1）领导者为什么要集中精力抓大事？什么是大事？

（2）你认为领导者如何才能做到“抓大放小”？

点击查看答案

第3题

增长型战略实施模式的特点是：企业的领导者所考虑的是如何激发下层管理人员参与制定和实施战略的

积极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的？

A.总经理的权利是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员

B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境

C.企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生

D.企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成